وصفات جديدة

"مثل" جنرال ميلز؟ الشروط القانونية الجديدة قد تغير رأيك


يوم الثلاثاء 15 أبريلذ، جنرال ميلز - الشركة التي تقف وراء العديد من ماركات البقالة المألوفة مثل Betty Crocker و Bisquick و Cheerios و Pillsbury وغيرها - حدّثت بهدوء الشروط القانونية على موقعها على الإنترنت لتشمل لغة مائلة تشير إلى المستهلك الذي ينضم إلى مجتمعات الشركة عبر الإنترنت أو يتفاعل مع كانت الشركة من نواحٍ أخرى توافق على التنازل عن الحق في رفع دعوى قضائية ضد الشركة.

قد تشمل الإجراءات المؤهلة تنزيل القسائم ، أو الإعجاب بصفحة الشركة على Facebook ، أو الدخول في مسابقة يانصيب الشركة ، من بين أمور أخرى.

نشرت الشركة على الصفحة الرئيسية لشركة جنرال ميلز البيان التالي:

"لقد قمنا بتحديث سياسة الخصوصية الخاصة بنا. يرجى ملاحظة أن لدينا أيضًا شروطًا قانونية جديدة تتطلب حل جميع النزاعات المتعلقة بشراء أو استخدام أي منتج أو خدمة من شركة General Mills من خلال التحكيم الملزم ".

عندما اتصلت صحيفة نيويورك تايمز بجنرال ميلز لتوضيح التغييرات ، "بدا أن الشركة تذهب إلى أبعد من ذلك ، مشيرة إلى أن شراء منتجاتها سيلزم المستهلكين بهذه الشروط".

ردًا على الاحتجاج العام بشأن تحديث سياسة الشركة ، نشرت شركة جنرال ميلز تعديلاً على الشروط المنقحة يوم الخميس ، 17 أبريل ، مستشهدة بالمناقشة "ذات الطابع الخاطئ على نطاق واسع" ، وربما في إشارة إلى العين الساهرة لصحيفة نيويورك تايمز.

وجاء في البيان الجديد المنشور على مدونة جنرال ميلز: "لا أحد يمنعنا من مقاضاتنا بمجرد شراء منتجاتنا من المتجر أو الإعجاب بإحدى صفحات علامتنا التجارية على فيسبوك". "عندما يتفاعل العملاء معنا عبر الإنترنت ، مثل الاشتراك في منشور عبر الإنترنت ، أو الدخول في مسابقة يانصيب ، أو تنزيل قسائم من مواقع الويب مثل Pillsbury.com أو BettyCrocker.com ، فإننا ندرج المصطلحات القانونية التي توجه هذا التفاعل. تبدأ هذه الشروط فقط عندما تشارك وتوافق ، ولكن حتى ذلك الحين ، لا يوجد شيء في السياسة يمنع المستهلك من رفع دعوى ".

في هذه الأثناء ، استشرت صحيفة نيويورك تايمز المحامين للتأثير فيما يسمى بالتعديل ، الذين وجدوا التغييرات "مكتوبة بشكل غامض ، مما يتركها مفتوحة لمجموعة واسعة من التفسيرات."

أشارت جوليا دنكان ، مديرة البرامج في الرابطة الأمريكية للعدالة ، إلى أن شروط الشركة ، التي "تتطلب حل جميع النزاعات المتعلقة بشراء أو استخدام أي منتج أو خدمة من شركة جنرال ميلز من خلال التحكيم الملزم" ، من المحتمل أن تكون مصممة لتغطية نطاق واسع من الأنشطة المتعلقة بالشركة.

قال دنكان لصحيفة نيويورك تايمز: "قد يكون أي شيء تشتريه منهم ملتزمًا بهذا البند".

اعتبارًا من صباح اليوم ، يبدو أن صفحة Facebook الخاصة بـ General Mills قد اختفت. يشير البحث في Facebook إلى صفحة مؤسسة بها 31654 إعجابًا ، ولكنها تؤدي الآن إلى صفحة Wikipedia الخاصة بالشركة.

تحديث: نقلاً عن آراء المستهلكين ، أعلنت شركة General Mills عن قرار بالعودة إلى شروطها القانونية السابقة ، والتي لا تشير إلى التحكيم.

كارين لو محرر مشارك في The Daily Meal. لمتابعتها عبر تويتر appleplexy @


هل نطعم أنفسنا عطشان؟

بصفتي مديرًا أول لبرامج المياه في Ceres ، وهي منظمة غير ربحية للاستدامة ، فإن ندرة المياه المتزايدة هي على رأس أولوياتي.

في الربيع الماضي ، ألقيت نظرة فاحصة على كيفية معالجة 37 شركة أغذية كبرى للتحدي المتزايد لندرة المياه. الدراسة ، المسماة "إطعام أنفسنا عطشان" ، قارنت استخدام المياه والإشراف والسياسات عبر كل شركة.

لقد قادت الدراسة البحثية بهدف تحديد المخاطر المالية المتعلقة بالمياه التي تواجه شركات الأغذية هذه - وتسليط الضوء على الخطوات التي يمكنهم اتخاذها للاستعداد لمستقبل مقيد بالمياه.

وضعنا معايير عالية في تقييمنا. تم احتساب النتائج بناءً على 100 نقطة ممكنة ، والتي قيمت الحوكمة الشاملة لكل شركة وإدارة مخاطر المياه والإجراءات للحد من مخاطر المياه وآثارها عبر سلسلة القيمة.

حصلت الشركة الأعلى تصنيفًا - Unilever - على 70 نقطة مع شركة Nestle و General Mills ليست بعيدة عن الركب.

تزايد مشاكل المياه

تعتبر المياه ضرورة اقتصادية ومع ذلك فإن إمدادات المياه النظيفة تتضاءل في جميع أنحاء العالم. حدد المنتدى الاقتصادي العالمي مؤخرًا أزمات المياه على أنها أكبر تهديد طويل الأجل للاقتصاد العالمي. بالإضافة إلى ذلك ، تُظهر بيانات ناسا الفضائية الجديدة أن أكبر طبقات المياه الجوفية في العالم يتم استنفادها بمعدلات تنذر بالخطر.

في الولايات المتحدة ، وجدت دراسة حديثة أجرتها جامعة إلينوي أن النضوب السريع لطبقات المياه الجوفية الأكثر استغلالًا في البلاد - طبقة المياه الجوفية في وسط الوادي في كاليفورنيا ، وطبقة المياه الجوفية في السهول المرتفعة ، ومستودع المياه الجوفية في ميسيسيبي - يمكن أن يؤثر على الأمن الغذائي على المدى الطويل في الولايات المتحدة و حول العالم.

سيؤدي تغير المناخ والنمو السكاني المتفجر إلى تفاقم هذا الاتجاه المتمثل في تناقص موارد المياه العذبة ، وكذلك تلوث المياه السطحية ، الذي يتزايد في جميع أنحاء العالم ، مع تدفق الأسمدة من المزارع كمساهم رئيسي.

إنتاج الغذاء: عمل عطشان

كل هذا مهم لأن إنتاج الغذاء - من مزرعة إلى مصنع - هو أكثر الأعمال استهلاكًا للمياه على هذا الكوكب. على سبيل المثال ، تستخدم الزراعة وحدها ما يقرب من 70 في المائة من إمدادات المياه العذبة في جميع أنحاء العالم.

إذا تُركت الضغوط على المياه دون معالجة ، فإن ذلك يعني زيادة المخاطر المالية على المدى الطويل لشركات الأغذية - مثل التعطيل المحتمل للعمليات وارتفاع معدلات المياه ، وقيود المدخلات الزراعية الأكثر تكلفة على النمو والتي تنشأ عن نقص المياه وفقدان الترخيص الاجتماعي للعمل.

إطعام أنفسنا العطشى

بينما تتخذ بعض شركات الأغذية خطوات لتحسين كفاءة المياه وجودتها من المزرعة إلى الشوكة إلى المكب ، هناك المزيد من العمل الذي يتعين القيام به.

1) زيادة إشراف مجلس الإدارة وفهم مخاطر المياه الجوهرية.

يبدأ بالحكم الرشيد. يجب أن تتضمن مواثيق المجلس إشارة صريحة للمياه ويجب على الإدارة إطلاع أعضاء مجلس الإدارة بانتظام على المخاطر المتعلقة بالمياه.

2) إجراء تحليل قوي لمخاطر المياه.

كما يقول المثل ، "ما يتم قياسه ، يتم إدارته". تعمل بعض الشركات ، مثل General Mills و Unilever و Coca-Cola مع خبراء خارجيين مثل The Nature Conservancy لتقييم مخاطر المياه عبر عملياتها المباشرة وسلاسل التوريد. ستستخدم الشركات بعد ذلك البيانات الصعبة لتطوير استراتيجيات طويلة الأجل لإدارة المخاطر.

من المهم مراعاة جميع المخاطر ، بما في ذلك المخاطر المادية الناتجة عن ندرة المياه وجودة المياه ، والمخاطر التنظيمية والعلامة التجارية المحتملة أو مخاطر السمعة.

3) معالجة مخاطر المياه وآثارها في سلاسل التوريد الزراعي.

أصبحت مناهج إدارة المخاطر التقليدية للمشتريات الزراعية - مثل التحوط والتنويع الجغرافي - أقل فعالية في عالم يعاني من شح المياه. يمكن للشركات تحقيق المزيد من خلال المشاركة مباشرة مع سلاسل التوريد الخاصة بها لتعزيز الممارسات في المزرعة وزيادة المرونة.

يعد تحديد أهداف مصادر مستدامة ومحددة زمنياً ، كما فعلت شركة General Mills لمكوناتها العشرة ذات الأولوية ، خطوة أساسية.

4) معالجة المخاطر على مستوى مستجمعات المياه.

قد لا يكون تحقيق أفضل كفاءة في استخدام المياه كافيًا في حالة سوء إدارة مصادر المياه التي تعتمد عليها شركتك. يمكن أن يؤدي العمل بشكل تعاوني مع الآخرين على مستوى مستجمعات المياه إلى توفير فرص منخفضة التكلفة وعائدات أعلى للحفاظ على موارد المياه.

قامت كل من شركة Coca-Cola و PepsiCo و Molson Coors و General Mills بتطوير خطط تعاونية لحماية مستجمعات المياه مرتبطة بالمناطق ذات المخاطر العالية للمياه. تقدم شركة جنرال ميلز أيضًا دعمًا زراعيًا وماليًا لبعض المزارعين وتقوم بتطوير خطط الإشراف على مستجمعات المياه لمناطق مصادر المياه عالية المخاطر.

5) تحسين الإفصاح.

الإفصاح لمساهميك عن تعرض شركتك لمخاطر المياه ، بالإضافة إلى الاستراتيجيات والتقدم المحرز في التخفيف من هذه المخاطر. قدر الإمكان ، قم بالإبلاغ عن بياناتك على مستوى المنشأة أو المستوى الإقليمي.

بالنسبة لشركات مثل جنرال ميلز وغيرها من الشركات التي تحرز تقدمًا نحو تقليل المياه والحفاظ عليها ، من المهم أن تتذكر أنه هناك دائمًا المزيد الذي يتعين القيام به.

للحصول على أداء قوي حقًا ، ضع في اعتبارك المزيد من الفرص مثل:

  • ربط أداء الاستدامة بالتعويضات المتغيرة للمديرين التنفيذيين الرئيسيين. قد يبدو هذا غير عادي ، لكنه ليس كذلك بشكل متزايد. يقدم كل من Campbell Soup و Dean Foods و Molson Coors و Unilever حوافز مالية صريحة للمديرين التنفيذيين والمسؤولين التنفيذيين عندما تلبي شركاتهم المياه والأهداف الأخرى المتعلقة بالاستدامة.
  • حدد وكشف عن مقاييس أداء أوضح لأهدافك في التوريد المستدام. يُظهر تحديد أهداف محددة زمنيًا للتوريد المستدام للمكونات الرئيسية قيادة حقيقية. ومع ذلك ، فإن الخطوة التالية هي تحديد أهداف تحسين البيئة والإبلاغ عنها في سلسلة التوريد الزراعية الخاصة بك ، لا سيما فيما يتعلق بالري واستخدام الأسمدة.
  • دعم مبادرات سياسة المياه التي تضمن إمدادات مياه مستدامة للزراعة. لإحداث فرق حقًا ، كن أكثر انخراطًا مع صانعي السياسات في دعم مبادرات السياسة الرئيسية التي ستحمي المياه في المناطق التي تعمل فيها وتصدر عنها.

اشترك في "A Taste of General Mills" عبر البريد الإلكتروني - هنا - وسنعلمك بأحدث منشوراتنا.


المسوقون المشتعلون: General Mills & # 8217 Brad Hiranaga ، كبير مسؤولي العلامات التجارية ، أمريكا الشمالية

ملفنا الشخصي الشهري للمسوق المتميز الذي تعمل قيادته وحملاته على تحريك الإبرة لعلامته التجارية.

لقد أحدث جائحة COVID-19 قلبًا جذريًا في السوق العالمية ، ولم يترك أي علامة تجارية على حالها تقريبًا. تكافح بعض الشركات من أجل البقاء واقفة على قدميها ، بينما يجد البعض الآخر أنفسهم مفيدًا بشكل خاص للمستهلكين في هذه اللحظة. العلامة التجارية التي تندرج في الفئة الأخيرة هي الشركة المصنعة CPG ، General Mills.

بالطبع ، ليس العمل تمامًا كالمعتاد في الشركة. على الرغم من أن علاماتها التجارية تميل إلى الاستفادة من المبيعات أثناء فترات الركود ، فقد حولت شركة جنرال ميلز تركيزها الأساسي نحو ضمان سلامة موظفي مصانعها والحفاظ على سلسلة إمدادات غذائية موثوقة.

من وجهة نظر تسويقية ، دفعت أزمة COVID-19 الشركة بسرعة أكبر في الاتجاه الذي كانت تتجه إليه بالفعل ، وفقًا لبراد هيراناجا ، كبير مسؤولي العلامات التجارية في أمريكا الشمالية لشركة جنرال ميلز. ويتمحور ذلك حول تقديم القيمة.

براد هيراناغا ، مدير العلامة التجارية ، أمريكا الشمالية ، جنرال ميلز

"لقد سرَّع التركيز على محاولة حل مشكلات المستهلك بطريقة تتيح لنا إنشاء حلول وإعطاء الأشخاص قيمة أثناء هذا التبادل معهم ، سواء من خلال منتج يشترونه ، أو من خلال المحتوى الذي يشاهدونه أو من خلال تجربة لديهم مع أحد من العلامات التجارية "، كما يقول.

فيما يلي نظرة عميقة في فلسفة التسويق في Hiranaga واستراتيجياتها تجاه الاتصالات والمحتوى والقنوات والمزيد - كل ذلك من خلال نهج يركز على الإنسان ويركز على المستقبل لبناء النمو.

الاتصالات التسويقية

كما فعلت العديد من الشركات ، قامت شركة جنرال ميلز على الفور بتقييم رسائلها التسويقية للتأكد من أنها كانت مناسبة أثناء الأزمة. يقول Hiranaga: "لقد تحولت معظم أعمال التسويق وأعمال التنشيط لدينا على الفور ، لأننا رأينا أن رسالتنا التي كانت ذات صلة قبل ستة أسابيع لم تعد ذات صلة". "ما يحتاجه الناس حقًا كان أساسيًا أكثر من ذلك بكثير." تطلبت فهم احتياجات المستهلكين الفورية ، والتأكد من حصولهم على الطعام وتقديم الحلول - مثل الأفكار حول كيفية تمديد مخازنهم عند إعداد الطعام في المنزل في كثير من الأحيان أكثر مما اعتادوا عليه.

تقدم Pillsbury وصفات للعائلات بينما يظل الأطفال في المنزل من المدرسة أثناء الأزمة.

خذ Pillsbury ، التي تحولت من المحتوى ذي الطابع الخاص بتجمعات عيد الفصح إلى نصائح حول استخدام منتجات العلامة التجارية لإعداد الطعام في المنزل ، والوجبات المناسبة للميزانية ، والوصفات الممتعة لتجربتها مع جميع أفراد الأسرة وتعليم الأطفال كيفية الخبز. يقول Hiranaga إن نوع المحتوى يتراوح من الإلهام إلى المنفعة. "بعض الأشياء تجلب الفرح وتقدم تلك اللحظات عندما تقضي عائلتك الكثير من الوقت معًا. ولكن هناك & # 8217s أيضًا أشياء أكثر واقعية ومفيدة تتعلق بالاستفادة من ما لديك ".

قامت Betty Crocker أيضًا بتركيز استراتيجية المحتوى الخاصة بها ، في هذه الحالة تجاه جيل الألفية الأصغر والمستهلكين من الجيل Z الذين يعيشون بمفردهم لأول مرة وربما يفتقرون إلى مهارات الطهي. "بعض الناس لم يكبروا وهم يتعلمون الطبخ أو الخبز. لذلك ، بالنسبة للبعض منهم ، هذا هو التعليم الأول ، "يقول هيراناغا. "نحن نقدم طرقًا مفيدة وعملية وملهمة."

مثال آخر هو منتج الزبادي Yoplait المستوحى من فرنسا من شركة General Mills والذي يأتي في عبوات زجاجية يمكن استخدامها في الصناعات اليدوية. "لقد تمكنا من جعل هذا المحتوى محوريًا لمنح الأشخاص أفكارًا حول الأشياء التي يمكنهم القيام بها في المنزل عندما يتطلعون إلى ملء الوقت بمزيد من الإبداع. لقد كانت هذه الأنواع من تدفقات المحتوى بمثابة دفعة كبيرة قدمناها خلال الأسابيع القليلة الماضية "، كما يقول.

تكييف القنوات

من وجهة نظر الإنتاج ، كان على شركة جنرال ميلز - مثل العديد من العلامات التجارية الأخرى - الارتجال. لقطات الحركة الحية ليست خيارًا ، لذلك أصبحت العلامات التجارية "متشائمة" ، وتعيد عرض المحتوى وتستخدم الرسوم المتحركة. فيما يتعلق بالقنوات ، تحدث تحولات المحتوى عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، والبث التلفزيوني ، ومنصات الوسائط المملوكة للعلامات التجارية ، مثل Pillsbury.com و BettyCrocker.com ، والأهم من ذلك ، من خلال التجارة الإلكترونية وتسويق المتسوقين.

يرى Hiranaga التجارة الإلكترونية فرصة كبيرة لشركة General Mills ليس فقط في هذه اللحظة ، ولكن أيضًا بعد انتهاء أزمة COVID-19. "هناك الكثير من الفرص بالنسبة لنا للدخول في شراكة مع تجار التجزئة للتأكد من أن لديهم هذا المحتوى أيضًا. كثير من الناس يملأون سلالهم لأول مرة أثناء الشراء عبر الإنترنت ، "كما يقول. "لقد حوّلنا المزيد من تركيزنا إلى مسار التحويل إلى هذه الأنواع من الوسائط وتدفقات المواضع لأننا نعلم أن الأشخاص يبحثون عن الأفكار وأنهم مستعدون للشراء."

شهدت أعمال التجارة الإلكترونية للعلامات التجارية نموًا مطردًا على مر السنين. لكن Hiranaga تتوقع أن بعض سلوك الشراء عبر الإنترنت الذي يحدث الآن سوف يستمر إلى حد ما بعد انحسار الأزمة. "إنه الفهم ليس فقط من منظور الميزانية ولكن من منظور الموارد ، من منظور هيكلي ، من كيفية إنشاء أفكار المحتوى التسويقي ، من منظور القناة - سيتم تغيير كل هذه الأشياء" ، كما يقول. "على مدار الشهرين الماضيين ، قمنا & # 8217 بإجراء المزيد من التحولات التكتيكية ، ولكن عندما أراقب العام المقبل بالإضافة إلى ذلك ، فإن التحولات الاستراتيجية أكثر: إعداد أنفسنا لنكون أكثر عدوانية في هذه القنوات ونكون أكثر استباقية مع تغيرات السلوك أسرع مما رأيناه على الإطلاق وهو يتحول من قبل. "

يستمر بناء العلامة التجارية

حدثت تعديلات على المحتوى ومخصصات الميزانية والقنوات استجابة لمشهد التسويق الجديد. لكن الجنرال ميلز قرر في وقت مبكر أن بناء العلامة التجارية سيستمر خلال الأزمة. يقول Hiranaga: "لقد اتخذنا خيارًا بعيدًا عن البوابة مباشرة أننا لم & # 8217t نريد تقليل إنفاق المستهلكين لدينا". "أردنا الاستمرار في بناء علاماتنا التجارية لأن إيماننا هو أن هذه هي حقوق الملكية قصيرة الأجل التي نبنيها. ونحن نبني علاماتنا التجارية على المدى الطويل ... نحن & # 8217 لا نتجاهل الجائزة ونقلل من إنفاقنا. "

تقر Hiranaga بأن كونك شركة CPG تركز على تقديم الطعام مع الراحة وإمكانية الوصول والقدرة على تحمل التكاليف يعد مكانًا محظوظًا ليكون فيه الآن. "يتمثل دورنا في التأكد من أنه يمكننا توصيل الطعام والريادة من خلال ذلك ، وهكذا نضع تركيزنا عليه." على مستوى الشركة ، فإن الهدف الحالي للعلامة التجارية هو "تقديم الطعام في المستقبل الذي يحتاجه العالم" ، كما يقول. "كانت هذه & # 8217 صرخة حشد داخليًا بالنسبة لنا لأنها تضعها في معظمها من تركيزنا على إنتاج الطعام في مصانعنا وتوزيعه على عملائنا حتى يتمكنوا من إيصاله إلى المستهلكين." لقد ساعد الموظفين على الشعور كما لو كان لديهم بعض التأثير في التحسين العام للمجتمع أثناء الأزمة.

على سبيل المثال ، تقدم الشركة لموظفي الشركات الفرصة للعمل في مرافق التصنيع. إنه يوفر مكافآت يومية لموظفي المصنع الذين يعملون في الموقع لمدة أربعة أسابيع على الأقل من بداية أبريل ، ويقدم إجازة مدفوعة الأجر لمدة أسبوعين ويوفر جداول عمل مرنة من أجل معالجة مخاوف رعاية الأطفال. تقدم الشركة أيضًا منحًا لبنوك الطعام ونفذت برنامجًا لمطابقة الهدايا الخيرية للموظفين.

الألعاب والرياضات الإلكترونية

تعد الرياضات الإلكترونية مجالًا استفادت منه بعض العلامات التجارية لشركة General Mills في السنوات الأخيرة ، وتحديداً Reese’s Puffs و Chex Mix و Totino’s. هذا الأخير ، الذي يتطلع إلى أن يكون الوجبة الخفيفة الرسمية للألعاب ، حقق أكبر قدر من النجاح. استراتيجية كل منها مبنية على شراكات متبادلة المنفعة تقدم قيمة للاعبين. "كانت استراتيجيتنا منذ البداية هي دخول تلك المساحة بالكثير من التعاطف وفي عقلية التعلم من أجل معرفة المكان الذي يمكننا إضافة قيمة إليه. لم نرد & # 8217t أن نأتي إلى هناك ، ولاستخدام مصطلح اللاعب ، "رش البندقية" علامتنا التجارية في كل مكان "، كما يقول Hiranaga. إن احتمال قيام هذا الحشد باستدعاء العلامات التجارية بسبب افتقارها إلى الأصالة أعلى مما هو عليه في الصناعات الأخرى. لذلك ، من الأهمية بمكان أن تكون العلامات التجارية مضافة إلى تجربة الألعاب بدلاً من تشتيت الانتباه.

بدأت مشاركة العلامة التجارية بعناوين الألعاب ، مثل نداء الواجب و قاتل & # 8217s العقيدة، ثم امتد إلى منصات مثل Xbox و PlayStation للتعرف على تلك الأنظمة البيئية. في العام الماضي ، تعمقت Totino’s من خلال رعاية فريقين من 100 Thieves للرياضات الإلكترونية وبدأت في إنشاء محتوى معهم.

براد هيراناغا خلال كلمته الرئيسية في Esports Business Summit 2019.

المفتاح هو مراقبة الصناعة لأنها تتطور بسرعة مذهلة. "لدينا تعامل لائق مع النظام البيئي ، لكنه واسع جدًا ويتغير كثيرًا. لكي تكون الوجبة الخفيفة الرسمية للألعاب ، عليك أن تظل مشدودًا إلى حد كبير مع التغييرات التي & # 8217s وكيف يمكنك إضافة قيمة هناك ، كما يقول.

يتوقع Hiranaga أنه سيتعين على العلامات التجارية تجربة المزيد من الطرق لتوفير المحتوى للاعبين ، خاصة في غياب الأحداث الرياضية الحية. يقدم المذيعون مثل ESPN المزيد من محتوى الألعاب ، على سبيل المثال ، وتقوم العلامات التجارية مثل BMW بتكثيف استثماراتها في الرياضات الإلكترونية. "الاهتمام والرغبة في الظهور في هذا الفضاء لن يتغير. ولكن يمكنك أن ترى أن الألعاب تشكل جزءًا أكبر من فطيرة الترفيه "، كما يقول. "سيستمر في النمو ، لذلك سيتعين علينا مواصلة التجربة للبقاء جزءًا منها."

إعادة تعريف تفاعل المستهلك

بينما يتصارع عالم التسويق مع غياب التفاعلات وجهاً لوجه مع المستهلكين ، تتطور استراتيجيات المشاركة بالضرورة. يركز فريق Hiranaga الآن بشكل كبير على فهم الاحتياجات الأساسية للأفراد ثم محاولة حل المشكلات المتعلقة بهم. "فهم مستهلكينا على مستوى عميق وعاطفي وثقافي سيكون أولاً وقبل كل شيء على قائمتنا" ، كما يقول.

كما يتوقع أن تستمر صناعة التسويق في "فعل الخير" للمجتمع بعد انتهاء أزمة COVID-19. "أنا & # 8217m متحمس لرؤية كيف يصبح ذلك جزءًا أكبر من كيفية ذهابنا إلى السوق. ليس فقط في اتصالاتنا ، ولكن في منتجاتنا وتغليفنا وشراكاتنا مع العملاء. سيكون هذا "من أجل الخير" جزءًا كبيرًا من وظيفتي وجزءًا كبيرًا من كيفية عمل العلامات التجارية في المستقبل ، "كما يقول. في الواقع ، من تحويل عمليات المصنع لإنتاج معدات الحماية الشخصية للعاملين في مجال الرعاية الصحية إلى إنشاء برامج وجبات للطلاب ، ترتفع العلامات التجارية إلى مستوى المناسبة. "يقولون أنه في هذه الأزمات ، في هذه اللحظات ، يتم تحديد العلامات التجارية من خلال كيفية ظهورها ... آمل أن تعلمنا هذه الأزمة ، وكيف ينبغي للعلامات التجارية دائما اظهر."

المرتكز على الإنسان والمستقبل

يتخذ Hiranaga وفريق قيادة General Mills نهجًا يركز على الإنسان للتسويق - وهي فلسفة أثبتت أنها أكثر قيمة خلال هذه الفترة من العمل عن بُعد. "يبدو الأمر بسيطًا جدًا وبسيطًا ، ولكن فكرة أن تكون قائدًا بشريًا في عالم أصبح أكثر اعتمادًا على التكنولوجيا وأكثر سرعة وتيرة وتعاملات أكثر أهمية في التفريق بين القدرة على القيادة." يطلب من المسوقين تطبيق الفلسفة على طريقة تفكيرهم في علاماتهم التجارية أيضًا. "نحن نقدم طعامًا للناس. إنها العلاقة الأكثر حميمية التي يمكن أن تحصل عليها مع أحد المنتجات لأنك تضعه في أجساد عائلتك. هذا ، بالنسبة لي ، هو عنصر أساسي. أنت بحاجة للقيادة وأنت بحاجة للقيادة كإنسان أولاً ".

ثانيًا ، يدعم Hiranaga عقلية "و" بين فريقه ، مما يعني فهم أن أي مشكلة لها حلول متعددة وأن الجمع بين الخيارات المختلفة يمكن أن يؤدي في بعض الأحيان إلى الخيار الأفضل. تدعم الطريقة المزيد من التجارب وتدفع عملية التسويق إلى الأمام. "لديك الكثير من الأشخاص المعتادين على التسويق التقليدي أو الذين يعتمدون على عائد الاستثمار فقط وعلى المدى القصير. فلسفتنا هي أننا & # 8217 يجب أن نقدمها على المدى القصير ، ولكن علينا أيضًا أن نقدمها على المدى الطويل. يتعين علينا تقديم التحليلات ، ولكن علينا أيضًا أن نتحلى بالإبداع. لذا ، فهذه هي الطريقة التي تفعل بها هذين الأمرين وتضع هذه العقلية على الطاولة ".

أخيرًا ، Hiranaga شغوف تجاه المسوقين الذين يركزون على المستقبل. يقول: "إن قيادة التسويق إلى حيث يسير المستقبل يمنحها أفضل فرصة للنجاح ، ولإثبات نفسها في المستقبل ، وللحصول على صدارة المنافسة وقيادة الصناعة". وهو يعتقد أن دور التسويق هو البحث عن النمو والاتجاهات والتحولات ، وبذلك ، دفع بقية المؤسسة نحو التغيير. "هذا هو دور التسويق و # 8217s. كيف نحقق النمو ومن أين أتى؟ ليس فقط كيف نقوم بالاتصالات أو كيف نقوم بالإعلان. هذه هي الأشياء الأساسية التي يجب على جميع المسوقين أن يكونوا قادرين على القيام بها. لكن النمو - والبحث عن النمو - هو أساسًا دورنا في شركتنا ".

ضع في اعتبارك أن إحداث التغيير في شركة عمرها 163 عامًا مثل جنرال ميلز ليس بالمهمة اليسيرة. يستلزم نهج Hiranaga بناء شبكة من الاتصالات على جميع مستويات المؤسسة ، عبر الوظائف والعلامات التجارية. "إن وجود وجهات نظر مختلفة ، سواء كان ذلك في مكان ما في سلسلة التوريد أو في التمويل أو في علامة تجارية مختلفة ، أمر مهم لإنشاء شبكات عبر الشركة حيث يمكنك بناء الزخم نحو هدف مشترك" ، كما يقول. تسمح هذه الاتصالات بمستوى من التجريب من خلال إنشاء جيوب للابتكار داخل الشركة يمكن أن ترتبط معًا برؤية مشتركة.

ويشدد على أن المكون الأساسي هو ربط النقاط حتى يتمكن أعضاء الفريق من رؤية كيف يمكنهم دفع التغيير إلى الأمام. "يتماشى نوع التسويق الذي يقومون به ، ونوع الفريق الذي لديهم ، والطريقة التي يتحدثون بها عن بناء علاماتهم التجارية ، مع ما نعتقد أن المستقبل يتجه إليه. نظرًا لأننا نكتسب هذا الزخم ، فقد بدأنا في جمع أفضل الأشخاص في المؤسسة معًا لرؤيتها "، كما يقول.

من الآن فصاعدًا ، يعتقد Hiranaga أن خلق قيمة للأشخاص يجب أن يكون الشغل الشاغل للعلامات التجارية. "لقد ولت الأيام التي كنا فيها & # 8217 إنشاء التسويق من أجل التسويق. لم يعد لدينا رفاهية ذلك ، ولم يعد لدى الناس الوقت لذلك ". وعندما تعود الأمور إلى الوضع "الطبيعي" ، بأي شكل من الأشكال ، فإنه لا يعتقد أن هذا النوع من التسويق سيكون ناجحًا أو يدفع نمو العلامة التجارية. "أعتقد أنه & # 8217s سيعود إلى ما كان عليه & # 8217 دائمًا من بعض النواحي: العثور على رؤية ومشكلة لحلها وتنفيذها بطريقة رائعة وذات صلة ومفيدة للناس."

في حين أن هذه الأوقات صعبة بالنسبة لصناعة التسويق ، يرى Hiranaga أن أزمة COVID-19 هي فرصة للمسوقين لفحص أدوارهم ، وما يقومون بإنشائه وما هو ذو قيمة حقًا في علاماتهم التجارية. "هذه فرصة لنا للتقييم. يمكن أن يكون لنا تأثير على شركاتنا وموظفينا ومستهلكينا - وكذلك على المجتمع. وهذا ، بالنسبة لي ، مصدر إلهام كبير ".

Editor & # 8217s ملاحظة: كلمة Don & # 8217t miss Hiranaga & # 8217s في قمة التسويق التجريبي ، بالاشتراك مع Esports Business Summit ، من 19 إلى 21 أكتوبر ، في Caesars Palace Las Vegas.


حسنًا ، يمكنك مقاوتنا: تحديثات شروط الخدمة المثيرة للجدل لشركة جنرال ميلز قصاصات

في الأسبوع الماضي ، قامت شركة جنرال ميلز بتحديث شروط الخدمة الخاصة بها. من خلال الشروط القانونية المحدثة ، فإن العملاء الذين تفاعلوا مع General Mills أو أي من علاماتها التجارية ذات الأسماء الكبيرة من خلال الانضمام إلى أحد مجتمعاتها عبر الإنترنت (على الرغم من عدم اشتراك Facebook أو Twitter نظرًا لأن لديهم شروط استخدام خاصة بهم) ، إلى رسالة إخبارية رقمية ، المشاركة في مسابقة أو تنزيل قسيمة ، من شأنه أن يتخلى ظاهريًا عن حقهم في مقاضاة الشركة ، مع التحكيم القسري كخيار قانوني وحيد لهم في حالة تقديم شكوى.

ولكن في أعقاب رد الفعل الصوتي العنيف من العملاء ، الذين لجأ الكثير منهم إلى وسائل التواصل الاجتماعي لانتقاد الشروط الجديدة والدعوة إلى المقاطعة ، أصدر عملاق المواد الغذائية الذي يقف وراء Cheerios و Pillsbury و Häagen-Dazs منشورين على المدونة: الأول ، في محاولة للتوضيح حتى أي "سوء توصيف" للتغييرات ، والثاني يعلن إلغاء التحديثات بالكامل.

في منشور مدونة بعنوان "لقد استمعنا - ونقوم بتغيير شروطنا القانونية مرة أخرى" ، أوضحت Kirstie Foster ، مديرة الاتصالات الخارجية في الشركة أن الشركة شعرت أن التحكيم ، بدلاً من التقاضي "كان سيبسط ببساطة كيفية تقديم الشكاوى يتم التعامل معها. العديد من الشركات تفعل الشيء نفسه ، وشعرنا أنه سيكون مفيدًا. لكن المستهلكين لم يعجبهم ذلك. "

تحقيقًا لهذه الغاية ، كتب فوستر ، "نيابة عن شركتنا وعلاماتنا التجارية ، نود أيضًا الاعتذار. نأسف لأننا بدأنا هذا المسار. ونأمل أن تقبل اعتذارنا". يبدو أنه أكثر من أي وقت مضى مع وسائل التواصل الاجتماعي ، عندما يتحدث العملاء ، تجد الشركات نفسها مضطرة بسرعة للاستماع.

المزيد من Entrepreneur

النفط يرتفع فوق 64 دولارًا بينما يتتبع المستثمرون مكافحة الفيروسات ، إيران تتحدث

تحديث 1- أوقف عمال مناجم العملات المشفرة أعمالهم في الصين بعد أن شنت بكين إجراءات صارمة ، وغطس عملات البيتكوين

رئيس إستراتيجية الأصول المتقاطعة يوقع مع تحذير التصحيح

اختلاط الأسهم ، ارتفاع العقود الآجلة للصين يهز السلع: التفاف الأسواق

الصين تتعهد بـ "عدم التسامح" مع انتهاكات سوق السلع

الصين تستعد لجدار النضج بقيمة 1.3 تريليون دولار مع تصاعد التخلف عن السداد

(بلومبرج) - حتى وفقًا لمعايير الانغماس الائتماني العالمي القياسي ، تبرز علامة تبويب سندات الشركات الصينية: 1.3 تريليون دولار من الديون المحلية المستحقة الدفع في الأشهر الـ 12 المقبلة ، وهذا يزيد بنسبة 30٪ عن ما تدين به الشركات الأمريكية ، و 63٪ أكثر مما هو عليه في جميع أنحاء أوروبا ومال كافٍ لشراء شركة Tesla Inc. مرتين. علاوة على ذلك ، فقد حان موعد استحقاقها بالكامل في وقت يتخلف فيه المقترضون الصينيون عن سداد ديون داخلية بوتيرة غير مسبوقة. كما أنه يؤكد التحدي الذي تواجهه السلطات الصينية في سعيها لتحقيق هدفين متعارضين: الحد من المخاطر الأخلاقية من خلال السماح بمزيد من حالات التخلف عن السداد ، وتحويل سوق السندات المحلية إلى مصدر أكثر موثوقية للتمويل طويل الأجل. في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان في السنوات الأخيرة ، أصبحت أقصر في الصين لأن التخلف عن السداد يدفع المستثمرين إلى تقليل المخاطر. بلغ متوسط ​​مدة السندات الصينية المحلية الصادرة في الربع الأول 3.02 سنة ، انخفاضًا من 3.22 سنة للعام الماضي بأكمله ، وفي المسار الصحيح لأقصر متوسط ​​سنوي منذ أن بدأت وكالة فيتش للتصنيف الائتماني في تجميع البيانات في عام 2016. "مع زيادة مخاطر الائتمان ، أصبح الجميع قال إيريس بانج ، كبير الاقتصاديين في الصين الكبرى في ING Bank NV ، "يريد الحد من تعرضهم للانكشاف من خلال الاستثمار في آجال استحقاق أقصر فقط". "يريد المُصدرون أيضًا بيع السندات ذات الأجل القصير لأنه مع ارتفاع حالات التخلف عن السداد ، فإن السندات الأطول أجلاً لها تكاليف اقتراض أعلى". وتزامن التحرك نحو آجال الاستحقاق الأقصر مع حملة الحكومة الصينية لغرس المزيد من الانضباط في أسواق الائتمان المحلية ، والتي لها فترة طويلة مدعومة بضمانات ضمنية من الدولة. يعيد المستثمرون التفكير بشكل متزايد في الافتراض السائد بأن السلطات ستدعم المقترضين الكبار وسط سلسلة من المدفوعات الفائتة من قبل الشركات المملوكة للدولة وعمليات بيع السندات الصادرة عن شركة China Huarong Asset Management Co. تتجاوز 100 مليار يوان (15.5 مليار دولار) لأربع سنوات متتالية. تم الوصول إلى هذا الإنجاز مرة أخرى الشهر الماضي ، مما وضع حالات التخلف عن السداد على المسار الصحيح لتحقيق أعلى مستوى سنوي آخر ، وقد أدى التفضيل الناتج عن السندات ذات الأجل القصير إلى تفاقم أحد التحديات الهيكلية للصين: ندرة الأموال المؤسسية طويلة الأجل. حتى قبل أن تبدأ السلطات في السماح بمزيد من حالات التخلف عن السداد ، لعبت الاستثمارات قصيرة الأجل ، بما في ذلك منتجات إدارة ثروات البنوك ، دورًا ضخمًا ، وصناديق الضمان الاجتماعي وشركات التأمين هي المزود الرئيسي للتمويل طويل الأجل في الصين ، لكن وجودها في سوق السندات محدود قال وو تشاو يين ، كبير الاستراتيجيين في شركة AVIC Trust Co. ، وهي شركة مالية. وقال وو "من الصعب بيع السندات طويلة الأجل في الصين بسبب نقص رأس المال طويل الأجل" ، وتتخذ السلطات الصينية خطوات لجذب المستثمرين على المدى الطويل ، بما في ذلك صناديق التقاعد الأجنبية والهبات الجامعية. ألغت الحكومة في السنوات الأخيرة بعض حصص الاستثمار وألغت حدود الملكية الأجنبية لشركات التأمين على الحياة والسمسرة ومديري الصناديق ، ولكن حتى لو اكتسبت هذه الجهود قوة دفع ، فليس من الواضح أن الشركات الصينية ستتبنى آجال استحقاق أطول. يفضل الكثيرون بيع السندات قصيرة الأجل لأنهم يفتقرون إلى خطط إدارة رأس المال طويلة الأجل ، وفقًا لشين مينج ، مدير في Chanson & amp Co. ، وهو بنك استثماري صغير مقره بكين. وقال شين إن هذا ينطبق حتى على الشركات المملوكة للدولة ، والتي عادة ما يتم تعديل كبار مديريها من قبل الحكومة كل ثلاث إلى خمس سنوات ، والنتيجة هي أن سوق الائتمان المحلي في الصين يواجه دائرة شبه ثابتة من مخاطر إعادة التمويل والسداد ، مما يهدد بالتفاقم. تقلب مع ارتفاع التخلف عن السداد. هناك ديناميكية مماثلة تلعب أيضًا في السوق الخارجية ، حيث يبلغ إجمالي آجال الاستحقاق 167 مليار دولار على مدار الـ 12 شهرًا القادمة. بالنسبة لـ ING’s Pang ، من غير المرجح أن تتغير الدورة في أي وقت قريب. وقالت: "قد يستمر الأمر لعقد آخر في الصين." المزيد من القصص مثل هذه متاحة على موقع bloomberg.com.

لقد انخفضت ديون بطاقة الائتمان - ولكن ماذا لو كنت لا تزال على أهبة الاستعداد؟

إذا تضررت أموالك بشدة من الوباء ، فقد تحتاج إلى الإبداع.

ميلاديتعلم اللغة التايلاندية مع Kruumui

تعلم التحدث والقراءة والكتابة بالنص التايلاندي والتايلاندي من خلال دورتنا التدريبية السهلة والممتعة على الإنترنت. تسع سنوات من الخبرة في تدريس الأفراد والجماعات.

شركة Inditex ، مالكة Zara ، ستغلق جميع المتاجر في فنزويلا ، كما يقول الشريك المحلي

قال متحدث باسم شركة Phoenix World Trade ، إن Inditex ، مالكة العلامات التجارية بما في ذلك Zara و Bershka و Pull & amp Bear ، ستغلق جميع متاجرها في فنزويلا في الأسابيع المقبلة حيث تمت مراجعة صفقة بين بائع التجزئة وشريكه المحلي Phoenix World Trade. استحوذت شركة Phoenix World Trade ، وهي شركة مقرها في بنما ويسيطر عليها رجل الأعمال الفنزويلي Camilo Ibrahim ، على تشغيل متاجر Inditex في دولة أمريكا الجنوبية في عام 2007. تعيد شركة Phoenix World Trade تقييم الوجود التجاري لعلاماتها التجارية المرخصة Zara و Bershka و Pull & ampBear في فنزويلا ، لجعله متسقًا مع النموذج الجديد للتكامل والتحول الرقمي الذي أعلنته شركة Inditex ، وقالت الشركة ردًا على طلب رويترز.

انخفض عملات البيتكوين والإيثر الآن بنسبة 50٪ عن ATHs في الشهر الماضي مع استئناف المسار

حتى لو كان Huobi هو المحفز المحدد لليوم & # x27s ، فهو & # x27s مجرد آخر الأخبار السلبية في القطاع التي تعرضت للضرب في الأسابيع القليلة الماضية.

يقول سامرز إن العملة المشفرة لديها فرصة أن تصبح "ذهبية رقمية"

(بلومبرج) - قال وزير الخزانة الأمريكي السابق ، لورانس سمرز ، إن العملات المشفرة يمكن أن تظل سمة من سمات الأسواق العالمية كشيء يشبه "الذهب الرقمي" ، حتى لو ظلت أهميتها في الاقتصادات محدودة. ، أخبر سامرز برنامج "وول ستريت ويك" على تلفزيون بلومبرج مع ديفيد ويستن أن العملات المشفرة توفر بديلاً للذهب لأولئك الذين يسعون للحصول على أصل "منفصل وبعيد عن الأعمال اليومية للحكومات". "لقد كان الذهب أحد الأصول الأساسية لذلك قال سمرز ، المساهم المدفوع في بلومبرج. "Crypto لديه فرصة لأن يصبح نموذجًا متفقًا عليه أن الأشخاص الذين يبحثون عن الأمان يحتفظون بالثروة فيه. أعتقد أن العملة المشفرة موجودة لتبقى ، وربما هنا لتبقى كنوع من الذهب الرقمي." إذا أصبحت العملات المشفرة حتى ثلث من إجمالي قيمة الذهب ، قال سمرز إن ذلك سيكون بمثابة "ارتفاع كبير عن المستويات الحالية" وهذا يعني أن هناك "احتمالًا جيدًا بأن العملة المشفرة ستكون جزءًا من النظام لفترة طويلة قادمة". مقارنة البيتكوين بالمعدن الأصفر شائع في مجتمع العملات المشفرة ، مع تقديرات مختلفة حول ما إذا كانت قيمها السوقية الإجمالية متكافئة ومدى سرعة ذلك. من حوالي 10 تريليون دولار ، "ليس واردًا أن تصل عملة البيتكوين إلى مستوى الذهب في السنوات الخمس المقبلة." مع القيمة السوقية لبيتكوين التي تبلغ حوالي 700 مليار دولار ، قد يعني ذلك ارتفاع الأسعار بحوالي 14 ضعفًا أو أكثر ، لكن سمرز قال إن العملات المشفرة لا تهم الاقتصاد الكلي ومن غير المرجح أن تكون بمثابة غالبية المدفوعات. قالت الشركة هذا الشهر إن المبيعات في الربع الأول تضاعفت أكثر من ثلاثة أضعاف ، مدفوعة بالارتفاع الهائل في مشتريات البيتكوين من خلال التطبيق النقدي للشركة. التبادل أو القوة الشرائية المستقرة ، لكنه قال إن بعض أشكاله قد تستمر في الوجود كبديل للذهب. "هل تتجه العملات المشفرة إلى الانهيار قريبًا؟ ليس بالضرورة ، "كتب كروغمان في صحيفة نيويورك تايمز. "إحدى الحقائق التي تجعل حتى المتشككين في العملات المشفرة مثلي يتوقفون مؤقتًا هي متانة الذهب كأصل ذو قيمة عالية." كما قال سمرز إن إدارة الرئيس جو بايدن تتجه في "الاتجاه الصحيح" من خلال مطالبة الشركات بدفع المزيد من الضرائب. وقال إن صانعي السياسة في الماضي لم يكونوا مذنبين باتباع "الكثير من قوانين مكافحة الاحتكار" على الرغم من أنه حذر من أنه سيكون من "الخطأ الفادح" ملاحقة الشركات لمجرد زيادة حصتها في السوق والأرباح. وقال سمرز إن مخاطر الانهاك المفرط قال إن مجلس الاحتياطي الفيدرالي يجب أن يكون أكثر وعيًا بالتهديد التضخمي ، وقال: "لا أعتقد أن بنك الاحتياطي الفيدرالي يتوقع الخطورة بطريقة تعكس الجدية المحتملة للمشكلة". "أنا قلق من أنه مع كل ما يحدث ، قد يكون الاقتصاد متجهًا إلى حد ما نحو الحائط". مصدر أخبار الأعمال الأكثر موثوقية © 2021 Bloomberg LP

ميلاديضع حقيبة على مرآة سيارتك عند السفر

اقتحام تنظيف السيارات اللامع التجار المحليون الذين يرغبون في عدم معرفتهم

أول علامة تحذير في ازدهار السلع العالمية يومض في الصين

(بلومبرج) - قد يكون أحد ركائز انتعاش السلع القوية هذا العام - الطلب الصيني - متأرجحًا. عبر الكوكب. لقد أنفقت الصين بالفعل ، بصفتها أكبر مستهلك في العالم ، 150 مليار دولار على النفط الخام وخام الحديد وخام النحاس وحدها في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2021. ارتفاعات قياسية ، يحاول مسؤولو الحكومة الصينية تهدئة الأسعار وتقليل بعض زبد المضاربة الذي يحرك الأسواق. خوفا من تضخم فقاعات الأصول ، قام بنك الشعب الصيني أيضًا بتقييد تدفق الأموال إلى الاقتصاد منذ العام الماضي ، وإن كان ذلك تدريجيًا لتجنب عرقلة النمو. في الوقت نفسه ، أظهر التمويل لمشاريع البنية التحتية علامات تباطؤ ، وتشير البيانات الاقتصادية لشهر أبريل إلى أن كلاً من التوسع الاقتصادي للصين ودفعها الائتماني - الائتمان الجديد كنسبة مئوية من الناتج المحلي الإجمالي - ربما يكونان قد بلغا ذروتهما بالفعل ، مما يضع الارتفاع على قاعدة محفوفة بالمخاطر. التأثير الأكثر وضوحًا لتقليص المديونية في الصين سوف يقع على تلك المعادن المرتبطة بالإنفاق على العقارات والبنية التحتية ، من النحاس والألومنيوم ، إلى الفولاذ ومكونه الرئيسي ، خام الحديد. قال أليسون لي ، الرئيس المشارك لأبحاث المعادن الأساسية في Mysteel في شنغهاي ، "عندما يصل الائتمان إلى ذروته". "يشير هذا إلى الائتمان العالمي ، لكن حسابات الائتمان الصينية تمثل جزءًا كبيرًا منه ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالبنية التحتية والاستثمار العقاري." لكن تأثير تراجع الائتمان الصيني قد ينتشر على نطاق واسع ، مما يهدد الارتفاع في أسعار النفط العالمية حتى أسواق المحاصيل في الصين.وعلى الرغم من أن عرض النقود الضيق لم يمنع العديد من المعادن من الوصول إلى مستويات لافتة للنظر في الأسابيع الأخيرة ، فإن البعض ، مثل النحاس ، يرى بالفعل المستهلكين يبتعدون عن الأسعار المرتفعة. "سيكون للتباطؤ في الائتمان تأثير سلبي على طلب الصين على السلع قال هاو تشو ، كبير اقتصاديي الأسواق الناشئة في Commerzbank AG. "حتى الآن ، لم تظهر استثمارات العقارات والبنية التحتية تباطؤًا واضحًا. لكن من المرجح أن يتجهوا نحو الانخفاض في النصف الثاني من هذا العام. "الفارق بين سحب الائتمان والتحفيز من الاقتصاد وتأثيره على مشتريات الصين من المواد الخام قد يعني أن الأسواق لم تبلغ ذروتها بعد. ومع ذلك ، قد تخفف شركاتها في نهاية المطاف من الواردات بسبب شروط الائتمان الأكثر تشددًا ، مما يعني أن اتجاه سوق السلع الأساسية العالمي سوف يتوقف على مدى التعافي في الاقتصادات بما في ذلك الولايات المتحدة وأوروبا الذي يمكن أن يستمر في دفع الأسعار إلى الأعلى. التوسع في السعة ، مثل تحرك بكين لتنمية صناعات تكرير النفط الخام وصهر النحاس في البلاد. قد تستمر مشتريات المواد اللازمة للإنتاج في تلك القطاعات في تحقيق مكاسب وإن كانت بوتيرة أبطأ ، ومن المحتمل أن يكون النحاس المكرر أحد الأمثلة على تباطؤ الشراء. وقالت إن العلاوة المدفوعة للمعدن في ميناء يانغشان قد وصلت بالفعل إلى أدنى مستوى لها في أربع سنوات في إشارة إلى تراجع الطلب ، ومن المرجح أن تنخفض الواردات هذا العام. أمامه بضعة أشهر للتشغيل ، وفقًا لملاحظة حديثة من Citigroup Inc. ، مستشهدة بالفارق بين ذروة الائتمان وذروة الطلب. من حوالي 10000 دولار للطن الآن ، يتوقع البنك أن يصل النحاس إلى 12200 دولار بحلول سبتمبر. وقال توماس: "ما زلنا في مرحلة مبكرة من التشديد من حيث وصول الأموال إلى المشاريع". جوتيريز ، المحلل في Kallanish Commodities Ltd. “الطلب على خام الحديد يتفاعل مع تأخر عدة أشهر للتضييق. لا يزال الطلب على الصلب بالقرب من مستويات قياسية على خلفية الانتعاش الاقتصادي والاستثمارات الجارية ، ولكن من المرجح أن يتراجع قليلاً بحلول نهاية العام. وقال ما وينفنغ ، المحلل في شركة Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. ، إن النقد الأقل في النظام يمكن أن يخفف الأسعار المحلية عن طريق كبح المضاربة ، والتي قد تقلل بدورها من النسبة الصغيرة من الواردات التي تتعامل معها الشركات الخاصة. الشركات العملاقة المملوكة لمواصلة استيراد الحبوب لتغطية النقص المحلي في البلاد ، وتجديد احتياطيات الدولة والوفاء بالتزامات صفقة التجارة مع USNo Disaster على نطاق أوسع ، لا يتسبب تشديد سياسة بكين في كارثة لمضاربي السلع. أولاً ، من غير المرجح أن تسرع السلطات في تقليص المديونية من هذه النقطة ، وفقًا لآخر التعليقات الصادرة عن مجلس الدولة ، مجلس الوزراء الصيني. "التوجيه الداخلي من قسم الاقتصاد الكلي لدينا هو أن الدولة لن تشدد الائتمان كثيرًا - لقد فازوا للتو" قال هاري جيانغ ، رئيس التجارة والأبحاث في Yonggang Resouces ، وهو تاجر سلع في شنغهاي ، "لنزيد من التراخي. "ليس لدينا الكثير من المخاوف بشأن تشديد الائتمان." وعلى أي حال ، لم تعد أسواق المواد الخام تقريبًا خاضعة بالكامل للطلب الصيني. "في الماضي ، غالبًا ما كانت نقطة انعطاف أسعار المعادن الصناعية تتزامن مع تلك الخاصة بالصين قال لاري هو ، كبير الاقتصاديين الصينيين في Macquarie Group Ltd. "دورة الائتمان" ، "لكن هذا لا يعني أنها ستكون على هذا النحو هذه المرة أيضًا ، لأن الولايات المتحدة أطلقت حافزًا أكبر بكثير من الصين ، وطلبها قوي للغاية. كما أشار هو إلى توخي الحذر بين قادة الصين ، الذين ربما لا يريدون المخاطرة بخنق انتعاشهم الذي نال إعجابًا كبيرًا من خلال التقلبات الحادة في السياسة. "أتوقع أن يتباطأ الاستثمار العقاري في الصين ، ولكن ليس كثيرًا ،" قال . "الاستثمار في البنية التحتية لم يتغير كثيرًا في السنوات القليلة الماضية ، ولن يتغير هذا العام أيضًا." بالإضافة إلى ذلك ، كانت الصين تضخ الإنفاق الاستهلاكي كرافعة للنمو ، ولا تعتمد على البنية التحتية والاستثمار العقاري قال بروس بانج ، رئيس أبحاث الماكرو والاستراتيجيات في شركة China Renaissance Securities Hong Kong كما كانت في السابق. وقال إن تعطل إمدادات السلع العالمية بسبب الوباء يعد أيضًا عاملاً جديدًا يمكن أن يدعم الأسعار ، وقال إن أولويات السياسة الأخرى ، مثل خفض إنتاج الصلب لتحقيق تقدم في تعهدات الصين بشأن المناخ ، أو تعزيز المعروض من منتجات الطاقة ، سواء محليًا. أو عن طريق الشراء من الخارج ، هي عوامل أخرى معقدة عندما يتعلق الأمر بتقييم الطلب على الواردات وأسعار سلع معينة ، وفقًا للمحللين. المزيد من القصص مثل هذه متوفرة على bloomberg.com. 2021 بلومبرج ليرة لبنانية

أوقف عمال مناجم العملات المشفرة أعمالهم في الصين بعد أن شنت بكين إجراءات صارمة ، وغطس عملات البيتكوين

شنغهاي (رويترز) - قام مشغلو تعدين العملات المشفرة ، بما في ذلك Huobi Mall و BTC.TOP ، بتعليق عملياتهم في الصين بعد أن كثفت بكين جهودها للقضاء على تعدين وتداول البيتكوين ، مما أدى إلى تراجع العملة الرقمية. أعلنت لجنة تابعة لمجلس الدولة بقيادة نائب رئيس الوزراء ليو هي عن الحملة الصارمة في وقت متأخر من يوم الجمعة - وهي المرة الأولى التي يستهدف فيها المجلس تعدين العملات الافتراضية ، وهي شركة كبيرة في الصين تمثل ما يصل إلى 70٪ من المعروض من العملات المشفرة في العالم. يستخدم معدِّنو العملات المشفرة أجهزة كمبيوتر أو منصات قوية ومصممة خصيصًا للتحقق من معاملات العملات الافتراضية في عملية تنتج عملات مشفرة تم سكها حديثًا مثل البيتكوين.

مع وصول معدلات الرهن العقاري إلى 3٪ مرة أخرى ، يتوقع الخبراء أننا & # x27ll نرى معدلات 4٪ هذا العام

على الرغم من ارتفاع الأسعار بشكل طفيف ، لم يفت الأوان بعد للحصول على سعر منخفض للشراء أو إعادة التمويل.

يعود ميزان Huobi إلى الوراء بسبب الحملة الصارمة في الصين ، حيث انخفض سعر البيتكوين إلى أقل من 32 ألف دولار ، فيما تجاوز إيثر 2 ألف دولار

جاء هذا التحرك في أعقاب سلسلة من الإخطارات الصارمة من بكين في الأسابيع الأخيرة.


"مثل" جنرال ميلز؟ الشروط القانونية الجديدة قد تغير رأيك - الوصفات

طباعة جيدة: التعليقات التالية مملوكة لمن نشرها. نحن لسنا مسؤولين عنها بأي شكل من الأشكال.

محامون (الدرجة: 5 ، بصيرة)

هذا هو نوع الشيء الذي يحدث عندما لا يكون المحامون مقيدًا بما يكفي. لا يمكنهم التوقف عن الانجذاب إلى المستندات القانونية التي ينتجونها وينتهي بك الأمر مع هذا النوع من الغباء الكامل والشامل. إذا كانت الشركة تريد حقًا حفظ ماء الوجه فعليها إطلاق مجموعة كاملة منهم. ما لم يكن المديرون التنفيذيون يخافون من الخصوم المتنازعة.

نكتة عن المحامين (التقييم: 5 ، ممتع)

". عندما لا يكون المحامون مقيدين بسلسلة قصيرة بما يكفي"

إليكم نكتة نموذجية عن المحامين في الولايات المتحدة: كانت هناك مأساة مروعة. ذهبت شاحنة تقل 5 محامين فوق منحدر. ماذا كانت المأساة؟ كان هناك متسع لمحامي واحد آخر.

الشعور الأساسي الشائع هو أن مهنة المحاماة في الولايات المتحدة غالبًا ما تكون خارج نطاق السيطرة.

هذا مثير للاهتمام: ما هي الدولة في العالم التي يوجد بها معظم المحامين للفرد الواحد؟ [Answers.com] الجواب: الولايات المتحدة. يوجد محام واحد لكل 265 أمريكيًا.

رد: (الدرجة: 3)

ليس كل المحامين أشرارًا أو أشرارًا ، بل إن أسوأ أنواع المحامين هو "محامي الشركات". تخلص من هؤلاء وسيكون العالم مكانًا أفضل.

إعادة: (الدرجة: 2 ، بصيرة)

لكن الشركات هي صديقي.
(لقد تقيأت في فمي قليلاً.)

رد: نكتة عن المحامين (التقييم: 5 ، مضحك)

لكن الشركات هي صديقي.

حسنًا ، لكل شخص وجهة نظره الخاصة. حتى أنني سمعت أحدهم يقول نفس قول المحامين مرة واحدة.

رد: (الدرجة: 2)

أوه ، شركة X مسؤولة عن وفاة X من الناس؟ يبدو لي قاتل متسلسل أعدم الشركة.

عقوبة الإعدام الشركات؟ (الدرجة: 5 ، مثيرة للاهتمام)

أوه ، شركة X مسؤولة عن وفاة X من الناس؟ يبدو لي قاتل متسلسل أعدم الشركة.

حسنًا ، لقد سمعت كثيرًا هذه الدعوة لفرض عقوبة الإعدام على الشركات. ومع ذلك ، كيف تتصور أن هذا سيعمل؟ على الرغم من المنظور الملتوي للمحاكم ، فإن الشركات ليست أكثر من البشر الحقيقيين الذين يمتلكونها ويعملون من أجلها.

إذا كانت العقوبة وجبت فمن تقع؟ المساهمون ، مثل صندوق تقاعد رجال الإطفاء المحليين الذي يمتلك العديد من الأسهم في هذه الشركة المدانة؟ لا؟ حسنًا ، هل سيتم تفكيكها وبيعها بدلاً من ذلك؟ حسنًا ، سيشكل الملاك الحاليون شركة صورية جديدة لتجريد الشركة المدانة من الأصول عن طريق شراء أصولها بثمن بخس وترك الديون في الشركة "المنفذة". تهانينا ، أصبح الملاك الأثرياء أكثر ثراءً نتيجة "العقوبة". هل تتولى الحكومة الشركة ويصادر أصحابها الأسهم؟ الآن الحكومة لديها خطر أخلاقي. كل تلك الشركات المربحة تبدو مذنبة بشدة بارتكاب "جرائم" إذا كنا نناقش ضرورة رفع ضرائب غير شعبية.

أقول تحميل المديرين التنفيذيين المسؤولية عما يفعله أتباعهم ، ولا تسمح للمسؤولين التنفيذيين الذين يجب أن يعرفوا بما يحدث بالإنكار المعقول. لا يمكننا تشريع الأخلاق للمعتلين اجتماعيًا ، لكن * يمكننا * جعلهم يخشون السجن لارتكابهم مخالفات. * هذا * من شأنه أن يقطع شوطًا طويلاً نحو زيادة العمل الأخلاقي من قبل الشركات. بالطبع ، لن يحدث ذلك أبدًا ، ولكن على الأقل تتماشى الحوافز لمعاقبة المسؤولين عن هذا الاقتراح ، في حين أن عقوبة الإعدام للشركات ستعاقب دائمًا المساهمين "الصغار" التعساء (أي أن الأثرياء سيتحايلون على الآثار).

رد: (الدرجة: 2)

حسنًا ، لقد سمعت كثيرًا هذه الدعوة لفرض عقوبة الإعدام على الشركات. ومع ذلك ، كيف تتصور أن هذا سيعمل؟ على الرغم من المنظور الملتوي للمحاكم ، فإن الشركات ليست أكثر من البشر الحقيقيين الذين يمتلكونها ويعملون من أجلها

مجلس الإدارة والإدارة العليا.

في ملاحظة أكثر جدية ، تعني عقوبة الإعدام المشتركة حل ميثاق الشركة وتوزيع أصولها على الدائنين ، ثم ترك أي منها للمساهمين. أشعر أن هذا غير كاف ، و

رد: (الدرجة: 2)

في ملاحظة أكثر جدية ، تعني عقوبة الإعدام المشتركة حل ميثاق الشركة وتوزيع أصولها على الدائنين ، ثم ترك أي منها للمساهمين.

هذا نوع من وجهة نظري: هذا جاهز للاستحواذ على الرافعة المالية بأسعار رخيصة. العمل هو خاصية ناشئة لأصولها ، وهناك زخم مع العملاء.

إليك كيف تتكشف خفة اليد. تمت إدانة شركة CondemnedCorp بارتكاب جرائم شنيعة ضد موائل يونيكورن المحمية وحُكم عليه بالعقوبة النهائية: عقوبة الإعدام للشركات. سيظهر هذا هؤلاء المساهمين الغشاشين في مجلس الإدارة الذين صوتوا لرش TCDD على أعشاش يونيكورن تلك!


تغيير أذواق المستهلكين يجبر شركات مثل جنرال ميلز على التغيير بسرعة

تتضرر متاجر البقالة المفضلة مثل Betty Crocker و Hamburger Helper. تحتاج Cheerios ، التي لا تزال علامة حبوب Nation & rsquos رقم 1 ، إلى بعض المساعدة.

يأكل العملاء المزيد من المنتجات الطازجة واللحوم ، وفي كثير من الأحيان يتجاوزون الممرات المركزية حيث تسود & ldquo Big Food & rdquo الشركات مثل شركة General Mills ومقرها Golden Valley. كما أنهم يتجهون إلى المنتجات من الشركات الأحدث ، والتي يكون من الأسهل إيجاد مكان لها في السوق.

في حين أن الابتعاد عن الأطعمة المصنعة يبلغ من العمر بضع سنوات ، فإن وتيرة التغيير الحالي غير مسبوقة ، كما قال كين باول ، المدير التنفيذي لشركة جنرال ميلز & رسقوو وخبير مخضرم في صناعة الأغذية لمدة 36 عامًا.

& ldquoI & rsquove كنت أفعل هذا منذ وقت طويل ، ولم أره بهذه السرعة ، & rdquo قال باول.

مع توتر المستهلكين على مكونات معينة ، قامت شركة جنرال ميلز هذا العام بنفي الغلوتين من Cheerios وأبعدت الألوان والنكهات الاصطناعية من جميع الحبوب ، وهي أكبر أعمالها في الولايات المتحدة. مع ازدهار الأطعمة العضوية والطبيعية ، تسعى شركة جنرال ميلز للحصول على المزيد من عمليات الاستحواذ مثل شراء شركة Annie & rsquos ، صانع الماك والجبن المشهور لدى الأمهات من جيل الألفية.

قالت Alexia Howard ، محللة الأسهم في Bernstein Research ، إن هجمات General Mills & rsquo على المنتجات منطقية. & ldquo يقلق المستهلكون بشأن هذه الأشياء ، لذا يبدو أنهم يتفاعلون بالطريقة الصحيحة. ولكن هل يكفي؟

ارتفعت المخاطر مع اندماج شركتي الأغذية الثقيلة Heinz و Kraft هذا العام ، وهي صفقة مدفوعة بشركة الأسهم الخاصة 3G Capital. قامت شركة 3G ببناء سمعتها بدرجة أقل على زيادة المبيعات وأكثر على التخفيض الكبير في التكاليف لزيادة الأرباح. تتوقع وول ستريت أن تواصل شركة 3G دمجها في صناعة المواد الغذائية و [مدش] مع شركة جنرال ميلز كهدف محتمل.

مع انخفاض مبيعات التجزئة السنوية في الولايات المتحدة لأول مرة منذ عقد ، خفضت شركة جنرال ميلز التكاليف. قال باول في مقابلة حديثة مع ستار تريبيون إن هذا ليس كافيا. & ldquo للحصول على نموذج أعمال مستدام ، يجب أن يكون لديك نمو. & rdquo

قدمت شركة جنرال ميلز العديد من المنتجات الجديدة هذا العام تحت علامتها التجارية نيتشر فالي ، وهي واحدة من خطوطها الأكثر صحة. خفضت السكر بنسبة 25 في المائة في زبادي يوبليه الأصلي.

لقد قطعت الملح من العديد من المنتجات. أعلنت أنه بحلول نهاية عام 2016 ، ستكون جميع حبوبها تقريبًا خالية من الألوان والنكهات الاصطناعية. ومع وجود حبوب Chex الخالية من الغلوتين باعتبارها الحبوب الأسرع نموًا ، فإنها تطرح المزيد من المنتجات الخالية من الغلوتين مثل Cheerios.

تبلغ المبيعات السنوية لشركة General Mills & rsquo أكثر من 17 مليار دولار ، وقد قدمت الشركة تاريخيًا للمستثمرين نموًا تدريجيًا وموثوقًا.

حتى مع قضايا صناعة المواد الغذائية و rsquos ، فقد تفوقت أسهم شركة General Mills & rsquo على السوق الواسعة خلال العام الماضي.

ولكن في السنة المالية الأخيرة المنتهية في 31 مايو ، انخفضت مبيعات التجزئة الأمريكية بنسبة 1٪. بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية الحالية ، كانت مبيعات Mills & rsquo التجزئة الأمريكية ثابتة.

بدأ هيكل صناعة المواد الغذائية و rsquos في التغيير بحلول منتصف عام 2013 ، حيث بدأت مبيعات كميات كبيرة من المواد الغذائية المعالجة بشكل كبير في الانهيار ، كما كتب هوارد ، محلل الأسهم في برنشتاين ، في تقرير حديث. & ldquo نحن الآن في عالم مختلف تمامًا. & rdquo

التغييرات الديموغرافية هي جزء من السبب. كتب هوارد أن جيل الألفية أكثر تعليما وأكثر تنوعًا وأقل ولاءً للعلامات التجارية الاستهلاكية التقليدية.

ينجذبون أكثر نحو محيط متجر البقالة ، حيث تسود الأطعمة الطازجة مثل المنتجات واللحوم ومنتجات الألبان.

يمتلك جيل الألفية قيمًا غذائية مختلفة ، و rdquo قال باول. & ldquo إنهم يبحثون عن طعام حقيقي وطعام أصيل وطعام بسيط ويظهر بطرق عديدة. هناك الكثير من الأشياء التي يتجنبونها و [مدش] المحليات الصناعية والمواد الحافظة والنكهات. & rdquo

جيل الألفية ليس مغرمًا تمامًا بـ General Mills و Kelloggs و Krafts في العالم أيضًا.

وجدت دراسة استقصائية أجراها باحث السوق Mintel في وقت سابق من هذا العام أن 47 بالمائة من & ldquoolder millennials & rdquo & mdash الذين تتراوح أعمارهم بين 29 و 38 & mdash لا يثقون بكبار مصنعي المواد الغذائية. كان هذا الرقم 35 بالمائة لجيل الألفية الأصغر و 18 بالمائة فقط للمستهلكين فوق 38.

يعتبر جيل الألفية الأكبر سنًا ، وخاصة أولئك الذين لديهم أسر ، سوقًا مهمًا. في الواقع ، قال هوارد ، الأمهات اللائي لديهن أطفال دون سن العاشرة و [مدش] بينما يمثلون حوالي 15 بالمائة من البالغين في الولايات المتحدة ومن المحتمل أن يتخذوا قرارات بشأن حوالي 50 بالمائة من الطعام الذي يتم تناوله في المنزل. وهم يحصلون على الكثير من المعلومات الخاصة بهم حول الطعام ويشاركونها على الإنترنت.

وقال باول "المستهلك لديه سيطرة أكبر بكثير". & ldquo يمكنهم الحصول على المعلومات بالطريقة التي يريدونها وعندما يريدون. & rdquo

لقد كسرت الإنترنت أيضًا الحواجز التي تحول دون دخول تجارة المواد الغذائية. يمكن لشركة صغيرة بناء الوعي بمنتج ما دون دفع مبالغ كبيرة للتلفزيون ، وهو المنتدى التقليدي لتسويق المواد الغذائية المعبأة.

انظر إلى Chobani ، التي انتقلت من شركة pipsqueak إلى شركة إنتاج الزبادي الرئيسية على مدار حوالي خمس سنوات ، واستحوذت على جزء كبير من حصة السوق من Mills & rsquo Yoplait. في الآونة الأخيرة ، استحوذ Kind Bar على المبيعات من ماركة Mills & rsquo Fiber One ، وفقًا لـ IRI ، باحث السوق في شيكاغو.

لا يزال جنرال ميلز يحكم سوق مطاعم الوجبات الخفيفة بشكل عام بعلامته التجارية نيتشر فالي ، ولكن كايند بار حقق نجاحات دون أساليب التسويق التقليدية.

استجابت شركة جنرال ميلز ، حيث ضخت حوالي 25 بالمائة من ميزانيتها الإعلامية هذه الأيام على الإنترنت.

يشير باول إلى أنه على الرغم من أن الإنترنت تسهل على الشركات الصغيرة اختراق أعمال المواد الغذائية ، إلا أنه من الصعب جدًا توسيع نطاق ldquoit. لقد وصلت إلى نقطة تحتاج فيها إلى قوة مبيعات أكبر للوصول إلى جميع القنوات. & rdquo بالإضافة إلى ذلك ، يعد بناء مصنع وشبكة سلسلة التوريد أمرًا مكلفًا.

تشكل هذه التحديات أهدافًا رئيسية للاستحواذ على شركات الأغذية الواعدة للاعبين الكبار مثل General Mills ، التي صرفت العام الماضي 820 مليون دولار لشركة Annie & rsquos ، شركة الأغذية العضوية والطبيعية.

في وقت سابق من هذا العام ، دفعت شركة Hormel Foods ومقرها أوستن ، مينيسوتا ، 775 مليون دولار أمريكي لشركة Applegate Farms ، وهي شركة رائدة في صناعة اللحوم العضوية والطبيعية.

نمت مبيعات Annie & rsquos بنسبة 9 في المائة خلال العام الماضي ، وفقًا لبيانات Nielsen ، وقدمت الشركة مجموعة من الحساء.

من المقرر طرح زبادي يحمل علامة Annie & rsquos في أوائل العام المقبل.

توقع المزيد من هذه الصفقات ، لا سيما وأن جنرال ميلز تهدف إلى زيادة مبيعاتها العضوية والطبيعية السنوية من 675 مليون دولار إلى مليار دولار بحلول عام 2020.

توقع المزيد من الضغط على الشركات المصنعة للأغذية لخفض التكاليف أيضًا.

جنرال ميلز & [رسقوو] برنامج الكفاءة السنوي ، الذي يركز على الحد من النفايات وتحسين الإنتاجية ، وفر 2.4 مليار دولار على مدى السنوات الخمس الماضية. اعتمدت التخفيضات الإضافية منذ منتصف عام 2014 على التخلص من الموظفين و [مدش] حوالي 3200 ، أو حوالي 7 في المائة من القوة العاملة العالمية. أعلنت الشركة إغلاق ستة مصانع أمريكية ، وفصل ما يصل إلى 800 موظف من ذوي الياقات البيضاء ، وكثير منهم في مقرها الرئيسي.

العديد من شركات الأغذية المعبأة الأخرى تفعل الشيء نفسه. سجلت كامبل سوب الشهر الماضي مبيعات فصلية ثابتة ، لكن أرباحها كانت أعلى من المتوقع ، نتيجة التخفيضات الكبيرة في التكلفة.

وضعت صفقة الجيل الثالث ضغوطًا إضافية على شركات الأغذية الكبرى في مجال خفض التكاليف. اشترت شركة الأسهم الخاصة ، جنبًا إلى جنب مع المستثمر الضخم وارن بافيت ، صانع الكاتشب هاينز في عام 2013 مقابل 23 مليار دولار. في يوليو ، صمم الثنائي اندماج Heinz مع Kraft Foods مقابل حوالي 50 مليار دولار.

يقول جاك روسو ، محلل الأسهم لدى إدوارد جونز ، إن الفكرة التي تجلبها شركة 3G هي أن نمو الأرباح أقل اعتمادًا على نمو المبيعات. & ldquo يحاولون جعل وول ستريت تقدر حقًا قدرتها على خفض التكاليف لزيادة الأرباح. & rdquo

دعا كريستوفر جرو ، محلل الأسهم في Stifel Nicolaus ، اندماج Heinz-Kraft & ldquoshot الذي تم سماعه حول العالم في تقرير حديث. وليس فقط بسبب سمعتها في خفض التكاليف.

يعتبر الجيل الثالث من المحرضين الأكثر ترجيحًا على الاندماج عبر صناعة الأغذية ، كما كتب جرو.جنرال ميلز ، من بين ثماني شركات تم تحليلها من قبل Growe ، سيكون هدف 3G & rsquos رقم 2 ، بعد صانع ملفات تعريف الارتباط Oreo Mondelez.

وضع Bernstein & rsquos Howard شركة جنرال ميلز في المرتبة الأولى.

قال باول إن السبيل أمام شركة جنرال ميلز لتجنب أن تصبح هدفًا و ldquois لتقديم نموذجنا ، وهو نمو قوي للخط الأعلى ، إلى جانب نموذج أعمال بسيط للغاية ، بطريقة تخلق قيمة لمساهمينا. إذا فعلنا ذلك ، سنكون بخير. & rdquo

الاستجابة الناجحة للأذواق المتغيرة أمر بالغ الأهمية. ''

مايك هيغليت يغطي الطاقة وموضوعات أخرى لـ Star Tribune ، حيث عمل منذ عام 2010. وقبل ذلك كان مراسلًا في الصحف في شيكاغو ، وسانت بول ، ونيو أورلينز ، ودولوث.


تعليقات القراء

رد: رد:

رد: رد: رد:

S'okay - سأشير إلى CELA الخاصة بي التي وافقوا عليها أيضًا

حبوب
أكلة
رخصة
اتفاق

اذكر ما يلي ، وألصقه بكل علبة حبوب أتناولها.

بالسماح لـ CELA الخاص بي بالالتزام بصندوقك ، فإنك ، بصفتك مقدم الحبوب ، توافق على الشروط التالية.

اتفاقي يبطل أي وجميع الاتفاقات السابقة. لا يمكن أبدًا إلغاء اتفاقيتي أبدًا ، حتى لو أُجبرت على توقيع عقد جديد بينما يحمل شخص ما سلاحًا نوويًا فوق رأسي ، فستظل اتفاقيتي سارية وقابلة للتنفيذ على اتفاقيتك.
تسمح لي اتفاقي بمقاضاتك مقابل أكثر من 1 كوادريليون دولار إذا كنت قد عضت خدي أثناء مضغ حبوب الفطور ، أو أحرقت لساني إذا سخنت قهوتي التي أشربها أثناء تناول الحبوب.
اتفاقي يحمل مسؤولي الشركة وأعضاء مجلس الإدارة المسؤولية المالية والقانونية عن أي وجميع الآثار المترتبة على استخدام الحبوب الخاصة بك وأي أنشطة يتم اتخاذها أثناء تناول الحبوب المذكورة ، لا توجد قيود.
اتفاقي ينص على أنك مدين لي بـ 1000.00 دولار لكل قضمة من الحبوب التي أتناولها فقط لأعاني من الهراء الذي تضعه فيه.

نهاية الاتفاقية.
شكرا للعب.

رد: S'okay - سأشير إلى CELA الخاصة بي التي وافقوا عليها أيضًا

رد: S'okay - سأشير إلى CELA الخاصة بي التي وافقوا عليها أيضًا

ربما تدخل عقد "ملف البت" حيز التنفيذ إذا قبلت شركة أو وكيلها أو أحد عملائها نقودًا منك مقابل منتجهم.

إذا كان بإمكانك الالتزام بشروط لم تقرأها مطلقًا على موقع ويب لم تزره أبدًا لأنك علقت على إعلان تم إدراجه في موجز الأخبار الخاص بك بواسطة طرف ثالث ، فيمكن عندئذٍ لأي شخص أن يكون ملزمًا بأي عقد لأي سبب ، حتى لو لم يسبق له مثيل كان على اتصال بالطرف الآخر في العقد.

هذا جنون مطلق. ولكن إذا كان من الممكن فعل ذلك لك ، فيمكنك أن تفعله للآخرين. والشركات هي أشخاص ، أليس كذلك؟

التحكيم شيء واحد ، لكنها تتضمن أيضًا شرط السرية. لذلك إذا ذهبت إلى التحكيم بشأن استخدامهم للسم في منتجاتهم أو شيء من هذا القبيل ، فمن الواضح أنك لا تستطيع إخبار أي شخص بذلك.

التحكيم بحاجة إلى الإصلاح. لا ينبغي أبدًا إجبار المستهلكين على اتفاقية تحكيم لمنتج متاح للجمهور من أي نوع. في عالمي المثالي ، يشمل هذا أيضًا العقود التي يتم التفاوض عليها جزئيًا ، مثل شراء سيارة.

التحكيم جيد ، لكن يجب الاتفاق عليه بعد وجود نزاع فعلي. على الأقل يجب أن تكون هناك علاقة عمل أكثر تعقيدًا من زيارة موقع ويب أو طباعة قسيمة.

واو ، هذه سياسة خصوصية سيئة للغاية لديهم هناك ، بخلاف بنود التحكيم والسرية من الناحية القانونية.

"قد ترسل بعض متصفحات الويب إشارات" عدم التعقب "إلى مواقع الويب والخدمات الأخرى عبر الإنترنت التي يتصل بها المستخدم. ولا تتخذ شركة General Mills حاليًا أي إجراء استجابة لهذه الإشارات."

"الأمان لبيانات بطاقة الائتمان ومعلومات المعاملات. لا يمكننا ضمان أمان أي معلومات تقدمها عبر الإنترنت تقوم بتوفيرها على مسؤوليتك الخاصة." واو ، هذا يلهم الثقة. وتذكر ، إذا وجد أي من العملاء الآخرين ثغرة أمنية وأخذهم إلى التحكيم بشأنها ، فلن تعرف ذلك لأنه لا يُسمح لهم بإخبار أي شخص.

شروط حل النزاعات شائعة في عقود العمل. إنها تسمح لكلا الطرفين بحل النزاعات وديًا ، دون اللجوء إلى المحكمة (والتي عادة ما تمنع تلك الأطراف من القيام بأعمال تجارية مع بعضها البعض مرة أخرى ، بسبب التكاليف والطبيعة العدائية للدعاوى القضائية). عندما يتم الاتفاق عليها من قبل أطراف مطلعة (متساوية) ، فإنها تساعد في منع الناس من التصرف بجنون.

شروط التحكيم هي المعيار في العقود التي نمنحها لعملائنا (أنا مسؤول في شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات التي أسستها مع شريكين آخرين.) لم يكن لدينا سوى نزاع واحد ، ولكن نظرًا لأن عملائنا بشكل عام أكبر منا ، التحكيم العادل يمنعهم من إغراقنا بالرسوم القانونية. في هذه الحالة بالذات ، مجرد تذكير العميل باتفاقية حل النزاع لدينا جعله يتصرف بعقلانية.

بالطبع ، في حالتنا ، نحن نتحدث عن عقود بقيمة 10000 دولار - 100000 دولار تم التفاوض عليها وتوقيعها من قبل أطراف مطلعة لديها إمكانية الوصول إلى مستشار قانوني. لذا ، بينما أعتقد أن اتفاقيات تسوية المنازعات لها دور مهم في اتفاقيات الأعمال ، فإن وجود سياسات تحكيم خفية يتم "الموافقة عليها" ضمنيًا من قبل المستهلكين الذين لا يتمتعون مطلقًا بسلطة تفاوضية ، كما تفعل جنرال ميلز ، أمر مؤسف تمامًا.

إلى جانب المشاكل الفظيعة الواضحة للمستهلكين ، فإن ممارساتهم التجارية الخادعة تقوض الرأي العام للشركات. بصفتي صاحب عمل يؤمن بأن الشركات يمكن ويجب أن تكون فاعلة للصالح العام (وتتصرف وفقًا لذلك) ، فأنا شخصياً أشعر بالإهانة عندما تتصرف الشركات على هذا النحو. لسوء الحظ ، الناس قضبان ، لذا فإن هذا النوع من السلوك شائع جدًا. لا يمكن الدفاع عنه.

لن تلتزم في الوقت الحالي

شيء بسيط مثل أن تكون على دراية بالمصطلحات لا يجعل الشروط صالحة. سيكون هذا هو نفس الموقف مثل تقليص تراخيص التفاف. سيقول قلة من القضاة إنه قابل للتنفيذ والبعض الآخر سيقول إنه لا.

ما سيحدث هو أنه إذا كانت قواعد التحكيم لصالح الأعمال التجارية الكبيرة على شيء رئيسي إلى الحد الذي يمكنك فيه إظهار مطالبة جيدة وتحيز ، فيمكننا البدء في متابعة العمل.

الحالة الأكثر احتمالاً التي أراها ستكون ، في مرحلة ما أنك استخدمت قسيمة .50 سنتًا ، ستوافق المحكمة ، بالنسبة لهذا العنصر المحدد ، يمكن أن تكون شروطك صالحة ، ولكن ليس لجميع المشتريات من الآن حتى نهاية الوقت. وإلا فإن الجميع سيلعبون ألعاب got-ya.

رد: رد:

هل فقد الجنرال ميلز عقله؟ شراء منتجاتهم يُلزمك باتفاقية لذا لا يمكنك مقاضاتهم؟ حسنًا ، لكي تقاضي شركة ، كان عليك شراء سلعها أو خط إنتاجها أولاً.

أود أن أعرف من هو محاميهم لأنه من الواضح أنه يحتاج إلى طرده لإعطائه نصيحة سيئة للجنرال ميلز.

التحكيم الملزم

يجب تعديل قانون التحكيم الفيدرالي لحظر بنود التحكيم الملزمة في عقود "خذها أو اتركها". في الواقع ، نحن بحاجة إلى تقييد أنواع المصطلحات المسموح بها في العقود اللاصقة بشكل عام.

يجب ألا يؤدي استخدام "التفاف النقر" أو "غلاف الانكماش" أو أي ترخيص لاصق من أي نوع إلى إلغاء الحقوق القانونية الحالية. يتضمن هذا الحق في رفع دعوى ، والحق في بيع الأشياء التي اشتريتها ، والحق في عمل نسخ غير منتهكة من الوسائط الرقمية الخاصة بك ، وفي الواقع ، أي من الأشياء المسموح لك قانونًا بفعلها في غياب عقد العكس.

رد: التحكيم الملزم

من خلال النقر لن تكون اتفاقيات ملزمة.

الإعجابات ليست ، ولن تكون ، ولا يمكن أن تكون اتفاقيات ملزمة ، على الإطلاق!

لذا تبا جنرال ميلز و تبا تشيريوس. أراك في المحكمة.

نحن بحاجة إلى التقاعس عن العمل

مثل عدم شراء منتجاتهم. لا يمكن أن أتأذى من منتجاتهم ، ولا يمكن أن أتأذى من التحكيم القسري ، ولا يمكنني أن أفقد حقوقي إذا لم أشتري منتجاتهم.

وإذا لم يعجبهم ذلك ، فيمكنهم رؤيتي في المحكمة - وليس التحكيم.

يذكرني بحلقة HumanCentiPad Apple ToS من SouthPark

"بالنقر فوق موافق ، أنت تقر أيضًا بأن Apple قد تخيط فمك بفتحة مستخدم آخر."

"هممم. سأضغط على. رفض".

مثل! = العقد

آسف جنرال ميلز - أنت مليء بالقرف.

لا يمكنك أن تساوي الإعجاب بالتزام تعاقدي بعدم رفع دعوى.

في الحقيقة ، سأقاضيك فقط لإثبات ذلك.

بالطبع لم أحب مطلقًا "Cheerios" على Facebook ، فأنا لست حتى على Facebook ، ولكن قد أقوم فقط بإنشاء حساب لمجرد "الإعجاب" بهم ، ثم رفع دعوى قضائية ضدك من الوجود فقط لإثبات وجهة نظري.

سآخذك لكل ما لديك ، كل ما لديك ، كل شيء لديك - بما في ذلك جميع الضباط وأعضاء مجلس الإدارة أيضًا.

كل ذلك من أجل الإدلاء ببيانات قانونية كاذبة ومحاولة الإكراه والإهمال الجسيم وممارسة المحاماة دون ترخيص وكونها مجرد حفنة من القضبان.

كيف تحبني تعرف؟

بيتي كروكر
حبوب جي جي
بيسكويك
بوقلز
مزرعة كاسكاديان
Cheerios ** بوويوس
تشيكس
كرانش توست بالقرفة
ديابليتوس أندروود
فايبر ون
يجب أن يكون مذاق الطعام جيدًا ** آه نعم ، وألا يمتلكك تمامًا بعد.
فريسكاريني
وجبات خفيفة الفاكهة
جارديتو
الميدالية الذهبية
أرض جيدة
العملاق الأخضر ** هو ، هو ، هو. نكت عليك أيتها العاهرات.
هاغن داز ** لابد أن هناك خطأ ما في هذا الخطأ ، يجب أن يكون.
المساعد
جوس رول
كيكس
موهبة & أمبير العودة
لا سالتا
لرابار
لاتينا
ليبرت
سحر الحظ ** هل تشعر أنك محظوظ؟
مكروني جريل
الوحوش
جبل عال
موير جلين
وادي الطبيعة
إلباسو القديمة ** ربما أكثر قليلاً مثل ألامو الذي تعرفه؟
بيلسبري ** الأم اللعين قليلا الدهون.
بيلسبري عطا ** عطا فات ليل مو هناك تمامًا.
بروجرسو ** Inverto
مجموع ** لي phooded.
توتينو / جينو
تركس ** الكلمة الأخيرة سيئة السمعة الآن.

اتفاقية انضمام الشركات

لا دولار مني!

توقفت عن تناول أي من منتجات جنرال ميلز منذ سنوات. حسنًا ، قد آكل بار جرانولا ناتشر فالي مرة واحدة كل فترة ، لكنني لا أشتريها أبدًا!

على أي حال ، لا تأكل أبدًا أي شيء من Multi-Mega Galactica Group - فأنت لا تعرف أبدًا بالضبط ما وضعوه في أعمالهم.

من أين أبدا؟

أين يا من أين نبدأ؟

نيويورك ضد NETWORK ASSOCIATES، INC.
الشروط المقيدة
القانون العام
المصلحة التجارية المشروعة
الإنصاف
سياسة عامة
Hotmail Corporation ضد Van Money Pie Inc.، et al.
ProCD، Inc. ضد Zeidenberg
Hill v. Gateway 2000، Inc.
تقنيات التقييم لشركة WI، LLC، Plaintiff-Appellee، v.
WIREDATA، INC.

سيفينت ضد إيفنتبرايت
اتفاقيات التعويض
WR HALL، INC. v. HAMPTON ROADS SANITATION DISTRICT.

روبرت ديفيد هييت ضد LAKE BARCROFT COMMUNITY ASSOCIATION، INC. وآخرون.

[T] o اعتبار أنه يحق لأحد الطرفين وضع الأطراف الأخرى في العقد تحت رحمة سوء سلوكه. لا يمكن القيام به بشكل قانوني حيث يسود نظام الفقه المستنير. السياسة العامة تمنعه ​​، والعقود ضد السياسة العامة باطلة.

قد يبدو الإخطار العام بنية إبطال الاتفاقية خيارًا جيدًا ، إلى جانب الضغط على المدعين العامين لاتخاذ إجراء كما في قضية نيويورك ضد NETWORK ASSOCIATES، INC.

"يسعى المدعي العام إلى فرض جميع هذه الأفعال ، بموجب سلطته الممنوحة بموجب GBL 349 والقانون التنفيذي 63 (12). والبديل غير المقبول لمثل هذا الأمر الزجري هو أن الشركات الكبيرة ، بمساعدة المحاكم ، يجب أن تقضي السلطة التقديرية على انتقاد الكلام أو الإبلاغ عن عيوب في البرامج والمنتجات الأخرى. لا يمكن لأي محكمة في الولايات المتحدة أو يجب عليها فرض مثل هذا التقييد المسبق الواسع على المستهلكين والمراجعين ووسائل الإعلام بشكل عام.
وبناءً على ذلك ، يطلب النائب العام من هذه المحكمة منح الإعفاء المطلوب في الالتماس الذي تم التحقق منه المصاحب ، أو منع Network Associates من فرض أو نشر بند الرقابة ، أو من تقديم تمثيل للمستهلكين بأي شكل من الأشكال يمنعهم من انتقاده أو التعليق عليه أو مراجعته. برنامج Network Associates الذي يتم تسويقه على نطاق واسع. "

يتنازلون عن حقهم في مقاضاة الشركة إذا قاموا بتنزيل القسائم ، "الانضمام" في مجتمعات الإنترنت مثل Facebook ، أو الدخول في مسابقة يانصيب أو مسابقة برعاية الشركة أو التفاعل معها بعدة طرق أخرى.

بدلاً من ذلك ، سيتعين على أي شخص حصل على أي شيء يمكن تفسيره على أنه منفعة ومن ثم دخل في نزاع مع الشركة حول منتجاتها أن يستخدم التفاوض غير الرسمي عبر البريد الإلكتروني أو الخضوع للتحكيم لطلب الإغاثة.

لا يعتبر الإعجاب بمنتج ما منفعة للمستهلك ، بل يعود بالفائدة على الشركة. بالنظر إلى ذلك ، أعتقد أن المشردين يجب أن يكتبوا ما يلي على علب الصفيح الخاصة بهم: "من خلال التبرع لي ، فإنك توافق على عدم مقاضاتي إذا طعنك بمفك البراغي أثناء نوبة ذهانية".

وماذا ستكون عواقب ذلك؟ هل يقاضي الجنرال ميلز شخصًا ما بموجب CFAA أو أي قانون آخر أسيء فهمه بشكل فظيع إذا قام شخص ما بمقاضاته؟

لا أعرف أيهما أكثر ترويعًا. ربما يكون ما ورد أعلاه هو ما سيحدث ، أو أن بعض القضاة الأغبياء ربما يأخذون ذلك على محمل الجد.

بصفتك شخصًا يتمتع بقدر معقول من الخبرة فيما يتعلق بالعقود ذات بنود التحكيم الملزمة * ، إذا حاولت جنرال موتورز استخدام هذا ضد عميل في محكمة (مدنية) ، فسيتعين على القاضي قانونًا استبعاد القضية لأن المحكمة ليس لديها اختصاص. إذا تم توجيه التهم بموجب قانون CFAA ، لأي سبب كان ، فسيتم ذلك في محكمة جنائية ، وليس محكمة مدنية ، حيث يتم رفع الدعوى.

* (أنا لست محاميًا ، ولكن تمت مقاضاتي مرة واحدة وانتهى الأمر بإلغاء الأمر برمته على أساس شرط تحكيم ملزم مدرج في العقد من قبل الطرف الذي رفع دعوى قضائية. جعل القاضي على علم بذلك.)

أمم. كان هناك شيء ما حدث العام الماضي في بعض أنواع القمح الصغير من Kellogg (وليس النكهات الكلاسيكية 2) حيث تم العثور على قطع من المعدن المقطّع في حوالي 30 ألف إلى 40 ألف صندوق. ربما لاحظوا ذلك لأن Kellogg وقعت في مشكلة.

لماذا أتذكر معدن Krusty-O's "Lucky"؟

شروط التحكيم الإلزامية عبر الإنترنت

انظر موقع eturbonews
قانون السفر: مكان المقاضاة ، الجزء 2 - تغيير الملعب
بواسطة Hon. توماس أ ديكرسون | 03 أبريل 2014
شروط التحكيم الإلزامي

Milgrim v. Backroads، Inc.
Shea v. Global Travel Marketing، Inc.
Lhotka ضد Geographic Expeditions، Inc.

مكان المقاضاة: المعاملات عبر الإنترنت - اقرأ تلك الشروط ذات الروابط التشعبية
بواسطة Hon. توماس أ ديكرسون | 17 أبريل 2014
شروط التحكيم الإلزامي

ومع ذلك ، لا تزال قابلية إنفاذ بنود التحكيم الإلزامي عبر الإنترنت غير مستقرة

[انظر قضية Specht ضد Netscape Communications Corp.
(شرط التحكيم الإلزامي غير مطبق)

ديكر ضد فندق السيرك
(تم فرض شرط اختيار منتدى نيفادا)

سكاريلا ضد أمريكا أونلاين ، إنك.
(لم يتم تطبيق شرط اختيار منتدى فرجينيا)

Full House Entertainment، Inc. ضد Auto Life RX
(لم يتم فرض شرط اختيار منتدى أريزونا)

Jerez v. JD Closeouts، LLC
(لم يتم تطبيق بند اختيار منتدى فلوريدا)].

رد: شروط التحكيم الإلزامية على الإنترنت

قانون UCITA والمأوى من القنابل

رد: إعادة: شروط التحكيم الإلزامية عبر الإنترنت

مراجعة قانون كامبل
المجلد 36 | العدد 1 المادة 2
1-1-2014
غلاف التصفح: حل فريد للزلقة
المنحدر من لغز Clickwrap
ميشيل جارسيا

Van Tassell ضد United Marketing Group، LLC
هوبرت ضد شركة Dell Corp
شركة الخطوط الجوية الجنوبية الغربية ضد BoardFirst L.L.C.
Register.com، Inc. ضد Verio

اتفاقهم

شرط اختيار المنتدى والتحكيم

راجع مناقشة بند اختيار المنتدى في Wiki

شرط التحكيم في ويكي

Prima Paint Corp. ضد شركة Flood & amp Conklin Mfg. Co.

المعارضة [عدل] كانت معارضة بلاك المكونة من أربعة أجزاء أطول من رأي الأغلبية الذي رد عليه. لقد اختلف مع كل جانب من جوانب تفكير فورتاس.

في فقرته التمهيدية ، كان صريحًا:

ترى المحكمة ، وهو أمر رائع بالنسبة لي ، أن المسألة القانونية لبطل العقد بسبب الاحتيال يجب أن يبت فيها الأشخاص المعينون للتحكيم في الخلافات الوقائعية الناشئة عن عقد صالح بين الطرفين. والمحكمون الذين يتعين على المحكمة أن يفصلوا في الصلاحية القانونية للعقد لا يحتاجون حتى إلى أن يكونوا محامين ، وفي جميع الاحتمالات سيكونون غير محامين ، وغير مؤهلين تمامًا للبت في المسائل القانونية ، وحتى لو كانوا مؤهلين لتطبيق القانون ، فلا يلزمهم القيام بذلك. وبالتالي. لست متأكدًا بأي حال من الأحوال من أن إجبار شخص ما على التخلي عن فرصته في محاكمة قضاياه القانونية في المحاكم حيث ، على عكس الوضع في التحكيم ، قد يكون أمامه محاكمة أمام هيئة محلفين والحق في الاستئناف ، لا يمثل إنكارًا للإجراءات القانونية الواجبة قانون. أنا مقتنع ، مع ذلك ، أن الكونجرس لم يفرض أي إجراءات من هذا القبيل في قانون التحكيم. [14]

وأشار إلى أن الكونجرس لم يدرج صراحة في FAA اللغة التي يستخدمها عادة لتطبيقها على جميع التجارة ، مما دفعه إلى الشك في أن شرط التحكيم في اتفاق الاستشارات مشمول به. كما لم يقدم القانون إجابة واضحة كما ادعت الأغلبية بشأن نوع الطعون في تشكيل العقد أو تنفيذه التي قد تنظر فيها المحكمة بالضرورة. وأخيرًا ، لم تقدم الأغلبية مبررًا كافيًا لقراءتها لبرنهاردت وإيري للسكك الحديدية. واحتج على أن "المحكمة توافق" على "قاعدة لا تتعارض مع قانون الدولة فحسب ، بل تتعارض مع نية الأطراف والمبادئ المقبولة لقانون العقود - وهي قاعدة ترفع بالفعل أحكام التحكيم فوق جميع الأحكام التعاقدية الأخرى" [15]

دخل القسمان الثاني والثالث في تفاصيل كبيرة حول التاريخ التشريعي لإدارة الطيران الفيدرالية ، نقلاً عن تصريحات السناتور في مونتانا توماس جيه والش حولها خلال جلسات الاستماع وبيانات جماعات الضغط في نقابة المحامين الأمريكية ، الذين ساعدوا في صياغتها وتمريرها ، مما يشير إلى أنها لم يكن من المفترض أن يتم تفسيره على أنه الأغلبية والدائرة الثانية. وأشار إلى أن قانون التحكيم لولاية نيويورك ، الذي استند إليه القانون الاتحادي ، ينص صراحة على أن دعوى تحريف في عقد يتضمن شرط تحكيم يجب أن ينظر فيها قاض. "وهكذا ، بعد 35 عامًا من إقرار قانون التحكيم ، أعادت الدائرة الثانية كتابته بالكامل" ، في روبرت لورانس ، الذي كانت المحكمة تقبل منطقه الآن. [16]

وخلص بلاك إلى أنه "إذا كانت مزاعم بريما صحيحة ، فإن إجمالي ما تفعله المحكمة هنا هو إجبار بريما على التحكيم في عقد باطل وغير قابل للتنفيذ أمام المحكمين الذين تم منحهم سلطة اتخاذ قرارات قانونية نهائية لاختصاصهم القضائي ، حتى لا تخضع لمراجعة فعالة من قبل أعلى محكمة في البلاد ". [17]

Legacy [عدل] Prima Paint أسس في الفقه الاتحادي ما أصبح يعرف بمبدأ "قابلية الفصل" أو "قابلية الفصل" في العقود التي تتضمن بنود التحكيم ، والتي بموجبها يتم إنشاء خيال قانوني بأن البند نفسه يشكل عقدًا منفصلاً عن الأساسي ، أو " حاوية "، عقد.

ابتداءً من منتصف الثمانينيات ، وسعت المحكمة بشكل كبير من نطاق بريما بينت في قضايا لاحقة.بما أن بعضها قد طبق على الاستخدام الموسع لبنود التحكيم في عقود الانضمام بين الشركات والمستهلكين ، فقد انتقد بعض دعاة المستهلك وعلماء القانون القرار باعتباره إسفينًا مفتوحًا غير مقصود للاعتداء على الحق في التقاضي ، وإضعافًا للحق في التقاضي. قانون عقود الدولة ومبدأ إيري للسكك الحديدية الخاص باحترام القانون العام للدولة.

شرط التحكيم في ويكي

ومع ذلك ، يجوز الطعن في شرط التحكيم واعتباره غير صالح إذا حدد طرفًا متحيزًا كمحكم.

قد تبطل الشروط الأخرى شرط التحكيم.

قد يتم إبطالها أيضًا باعتبارها غير معقولة بسبب المواقف النسبية للأطراف المعنية.

تفتقر الاتفاقية إلى الالتزام المتبادل.

عدم الضمير الموضوعي حيث حد العقد من الأضرار.

بعض الأوامر القانونية تستبعد أو تقيد إمكانية التحكيم لأسباب تتعلق بحماية الأفراد الأضعف من الجمهور ، على سبيل المثال المستهلكين.

تعتبر اتفاقيات التحكيم مع المستهلكين صالحة فقط إذا تم التوقيع عليها ، وإذا كانت الوثيقة الموقعة لا تحمل أي محتوى آخر غير اتفاقية التحكيم.


"مثل" جنرال ميلز؟ الشروط القانونية الجديدة قد تغير رأيك - الوصفات

ستاسيا جار:
حسنا. لذلك سنمضي قدمًا ونبدأ. لقد حصلنا على قبول أصغر لهذا اليوم. لذلك ربما نكون نحن فقط ، لكن هذا رائع. لذلك حقًا من أجل التسجيل ، لأنني أعرف أن معظمكم هنا أنا Stacia Garr ، أنا مؤسس مشارك في RedThread Research كانت عضوية استشارية لبحوث رأس المال البشري ، ونركز على مجموعة من الأشياء ، بما في ذلك معظم ذات صلة اليوم ، والتنوع ، والمساواة ، والشمول ، والانتماء ، وتكنولوجيا الموارد البشرية. إذن ما سنفعله اليوم هو مجرد إعطاء بعض النتائج من البحث ، وبعد ذلك سأدع بريانكا تفعل القليل من ذلك. وبعد ذلك سنجيب على الأسئلة التي لديك هنا ، أو لدينا أيضًا بعض الأسئلة التي تم إرسالها مسبقًا. بالنسبة للأشخاص الذين ربما يكونون جددًا في هذه المحادثة ، فهذه محادثة. إنه غير رسمي للغاية. والفكرة هي فقط لإعطاء فرصة للإجابة على أسئلتك أو لإجراء مناقشة جيدة حول هذا الموضوع الخاص بتكنولوجيا DEIB. تمام. بريانكا ، هل تريد المضي قدمًا؟

تعريف DEIB

بريانكا:
حسنًا ، حسنًا ، سأمضي قدمًا بمجرد إعداد المسرح. لذلك ما أريدك أن تفعله بسرعة كبيرة هو مجرد مشاركة بعض التعريفات حول كيفية تعريفنا لمفاهيمنا ، ومفاهيم التنوع ، والإنصاف ، والشمول ، والانتماء. وسأمنح الجميع حوالي 20 ثانية لقراءتها لأنها أطول قليلاً بالنسبة لي لقراءتها للجميع. لذا ، إذا كنت ترغب في البقاء لمدة ثانية ثم سنمضي قدمًا في ذلك.

أصبح DEIB أولوية أكبر في عام 2020

بريانكا مهروترا:
والمضي قدما. لذا ، فقط حدد سبب حديثك عن DEIB هذا العام ، بالطبع نعلم أن DEIB أصبح موضوعًا مهمًا للغاية في عام 2020 لأسباب مختلفة. COVID-19 ، حركة BLM ، حركات العدالة الاجتماعية ، الكوارث الطبيعية ، كل شيء جعل من DEIB أمرًا بالغ الأهمية في عام 2020 ، ولدينا هذه البيانات هنا من Glassdoor ، والتي أظهرت لنا أن هناك ارتفاعًا هائلاً في فرص عمل DEIB في صيف 2020 و 250٪. هذا جنون. ويمكننا أن نرى الخطوط تتحرك مباشرة بعد أن اكتسبت حركة العدالة الاجتماعية زخمًا في صيف عام 2020. وكما نرى ، كما هو الحال في ديسمبر 2020 ، فقد ارتفعت تمامًا أعلى مما كانت عليه من قبل. لذلك عندما تفكر في دور تقنية DEIB ، فهناك بعض الأشياء التي تجعلنا نعتقد أنها بالغة الأهمية وما الذي يمكنها فعله بالفعل.

دور وأنواع DEIB Tech

بريانكا مهروترا:
إذن بعض الأشياء التي أردنا تسليط الضوء عليها ، ما الذي يمكن أن تفعله لنا؟ ويمكنه الكشف عن التحيز في السياسات والممارسات والبرامج. يمكن أن يساعدنا في تحديد الفجوات بين الأهداف والإجراءات. يمكنه تقديم توصيات حول الخطوات التي يجب على القادة والمنظمات القيام بها بعد ذلك ، ويمكنه تحليل البيانات والمعلومات للحصول على رؤى أكبر. لذلك مع وضع هذه الأشياء في الاعتبار والنظر في التكنولوجيا التي يقدمها البائعون في هذا السوق ، كان هناك بعض الأشياء التي لاحظناها حول أنواع التكنولوجيا التي نميل عادة إلى رؤيتها في السوق. قررنا تقسيمها إلى ثلاثة أنواع نراها بشكل رئيسي. لدينا بائعون يركزون على DEIB حيث تركز أعمالهم الأساسية على DEIB. هكذا يذهبون إلى السوق. ثم نرى أن بائعي ميزة DEIB قد لا يكون عملهم الأساسي هو DEIB.

سوق DEIB Tech في عام 2021

بريانكا مهروترا:
قد يذهبون إلى السوق بشيء آخر ، لكن لديهم ميزات وإمكانيات إضافية تتعامل مباشرة مع DEIB. ومن ثم لدينا البائعين الودودين من DEIB الذين ربما يمرون في السوق لأسباب مختلفة تمامًا ، مثل برنامج التوظيف ، لكنهم ، على سبيل المثال ، قد يكون لديهم ذكاء اصطناعي يمكن استخدامه لأغراض DEIB أيضًا. بالنظر إلى سوق DEIB في 2020 ، 2021 ، ما هي الاتجاهات الرئيسية التي رأيناها خلال دراستنا ، والتي رأيناها نموًا عامًا في السوق. لقد شهدنا زيادة كبيرة في بائعي تكنولوجيا الموارد البشرية بشكل عام الذين يقدمون ميزات DEIB التي تشكل جزءًا من الحل. لذا فإن بائعي ميزة DEIB الذين ذكرتهم للتو من قبل. لقد شهدنا زيادة كبيرة في عدد البائعين الذين يقدمون هذه القدرات على عكس البائعين الودودين أو الذين يركزون على DEIB.

بريانكا مهروترا:
لقد رأينا تركيزًا أكبر على الدمج وتأثير الذكاء الاصطناعي على التخفيف من التحيز. لذلك ركزنا تقليديًا على التنوع لفترة طويلة ، لكن الشمول ظهر حقًا في 2020 و 2021. أخيرًا ، رأينا تطور التركيز من الجنس إلى العرق والعرق. لذلك أثناء حركة الهاشتاج ، كان هذا تركيزًا كبيرًا على الجنس. في عام 2020 ، رأينا أن هذا التحول نحو العرق والعرق يأتي حقًا في حد ذاته. وقد وصلت تحليلات الأشخاص لـ DEIB وهذا ما رأيناه بطريقة كبيرة في نتائجنا. ولذا سوف أتطرق إلى كل هذه النقاط على مستوى عالٍ جدًا.

ستاسيا جار:
آسف. هل نريد أن نسأل ما إذا كان لدى أي شخص سؤال رفيع المستوى عن أي من هؤلاء الخمسة قبل أن نتعمق في الأمر؟

بريانكا مهروترا:
نعم فعلا. شكرا لك ستايكا.

المتحدث 1:
ليس لي. واضحة جدا.

تطور أكثر ثباتًا

المتحدث 2:
سؤال بريانكا. لذلك تقول أنه كان هناك تحول من الجنس إلى العرق والعرق. أنت تشير إلى ، أنا أيضًا ، على أنه a ، على سبيل المثال ، دعنا نقول حركة أو اتجاه. لدينا مسألة حياة السود. هل هذا حساس حقًا للتطورات المجتمعية؟ هل هذا ما تراه وقد يتغير مرة أخرى؟ أعني العام المقبل ، إذا ظهر موضوع آخر على الأجندة السياسية أم أنه تطور أكثر ثباتًا؟

بريانكا مهروترا:
أعتقد أنني سأقول إنه كان تطورًا أكثر ثباتًا. نحن بالتأكيد نواصل النظر إلى النوع الاجتماعي باعتباره جزءًا مهمًا للغاية مما يقدمه بائعي التكنولوجيا في DEIB كجزء من عروضهم. لكننا بدأنا أيضًا في رؤية بعض البائعين يشتملون على العرق والعرق كجزء من ، على سبيل المثال ، الخدمة التي يقدمونها لهذا العميل. لذلك يصبح العرق جزءًا منه وأصبحت التقاطعية مهمة جدًا وأصبحت شائعة جدًا. بدأنا في رؤية المزيد والمزيد من البائعين الذين يقدمون ذلك بالطريقة التي يمكن للعملاء من خلالها تقسيم البيانات ومعرفة كيف يمكنهم إنشاء مجموعات. على سبيل المثال ، أعرف أن Visier يقدم تحليلًا جماعيًا يمكنك من خلاله إنشاء أي نوع من المجموعات ، صحيح. ويمكنك إنشاء مجموعات لها سمات مختلفة ويمكنك مقارنتها. لذلك ، بدأنا في رؤية المزيد والمزيد من البائعين الذين يجلبون هذه الإمكانات حقًا إلى حلولهم. ستاسيا ، هل تريد إضافة أي شيء؟

ستاسيا جار:
نعم ، أعتقد أن الجنس كان محور تركيز مشترك إلى حد كبير لأنه شيء يمكنك التركيز عليه عالميًا. لا توجد اختلافات كثيرة من حيث ما يمكنك دراسته أو النظر إليه على أنه عرق. مع ذلك أقول إن هذا هو حركات الصيف ولن أسميها حركات سياسية. أعني ، أعتقد أنها حركات اجتماعية إلى حد كبير ، على الأقل في الولايات المتحدة. كانوا استجابة لما كان يحدث. هذا لا يعني أنه لم يكن هناك بالفعل ، فهناك بالتأكيد مشكلة عميقة كانت موجودة. لكنني أعتقد ، لكنه كان رد فعل. سأقول رغم ذلك ، لقد كنت أفكر في هذا نوعًا ما وليس لدي أي بيانات لإثبات ذلك ، لكنني أتساءل عما إذا كان هناك استعداد أكبر للتركيز على العرق ، والذي كان موضوعًا صعبًا للغاية ، بالتأكيد في الولايات المتحدة ، رغبة أكبر في التركيز عليه لأنه كان يتبع الوباء مباشرة حيث كان لدينا نوعًا ما ، في بعض النواحي ، خففنا أنفسنا لنقول ، ليس لدينا جميع الإجابات والمديرين التنفيذيين لدينا ، وقادتنا كانوا يقولون ليس لدينا كل الإجابات.

ستاسيا جار:
وقد اعتادوا نوعًا ما على قول ذلك لمدة ثلاثة أشهر. ومن ثم لدينا هذه الاحتجاجات الحاشدة في هذه الحركة. ولذا أعتقد أنه كان هناك استعداد أكبر مما رأيناه من قبل للناس ليقولوا ، مرحبًا ، كما تعلمون ، ربما ما كنا نظن أنه يحدث ، لم يكن يحدث ، ربما ما كنا نظن ، كما تعلمون ، أننا كنا أكثر شمولاً ومع ذلك يبدو أننا ربما لم نكن كذلك. ولذا أعتقد أنه كان هناك قدر أكبر من الانفتاح ، ولكن أعتقد ، كما تعلمون ، سؤالك ، المتحدث الثاني يقول نوعًا ما ، حسنًا ، حسنًا ، إذا ركزنا على العرق والعرق هنا في 2020 و 2021 وربما 2022 ، هل هناك سيكون شيئًا آخر في عام 2023؟ أعني ، أعتقد أنه محتمل ، لكنني أعتقد أن فتح الفتحة للتركيز على مجموعات وأشخاص أكثر تنوعًا لم يسلطوا الضوء ، إذا صح التعبير ، على تجربتهم ربما يكون شيئًا جيدًا. أعتقد أننا سنرى بشكل عام المزيد من تلك الفتحة.

اللائحة

المتحدث 1:
وفي الواقع حول هذا الموضوع. هل يمكنني أن أطرح سؤالاً سريعًا فيما يتعلق بالدور الذي ترى أن التنظيم يلعبه في هذا ، من الواضح في المملكة المتحدة مع الإبلاغ عن فجوة الأجور بين الجنسين ، من الواضح ، كما تعلمون ، أنه يقود مطلبًا وتبنيًا ووعيًا في السوق. لقد بدأنا نرى ، كما تعلمون ، ظهور التنظيم في بعض الأسواق ، لكن في الولايات المتحدة تحديدًا ، هل لديكم وجهة نظر معينة حول احتمالية ظهور وانتشار التنظيم؟

ستاسيا جار:
أود أن أقول ليس لدي وجهة نظر معينة. قد أعتقد أننا ، لقد رأينا التنظيم بشكل عام ، فقد شهدنا حركة. لذلك أعتقد أن هناك جانبًا واحدًا يمكن أن يكون إيجابيًا بالتأكيد. من الواضح ، كما تعلم ، أن التنظيم يمكن أن يكون أداة ثقيلة للغاية لاستخدامها في بعض من هذا. لذلك لا أعلم أن لدي منظورًا قويًا بشكل خاص. لكنني أعتقد أن العكس في اللائحة أو ، كما تعلمون ، الخوف من التداعيات القانونية كان له تأثير مخيف على هذا الفضاء لعقود من الزمن. ولذا أعتقد أن هناك طريقة للتفكير في ذلك ، هذا النوع من التخفيضات بهذه الطريقة أيضًا ، من حيث ، كما تعلمون ، كيف يمكننا بالفعل تشجيع هذه السلوكيات بطريقة ليست كذلك ، ما هي الجزرة في هذا ، على عكس العصا فقط. لكن كل ما قيل ، أعتقد أن الكثير من هذا هو فقط ، مدفوع من قبل الموظفين ، وبناءً على طلب العملاء ، كما تعلم ، تنظر إلى Edelman Trust Barometer ، وما يقولونه من حيث ما يتوقعونه من القادة فعل. وكما تعلمون ، فهم يقولون ، أعتقد أن 67٪ من أمريكا ، أو ربما أعتقد في الواقع أن 72٪ من الأمريكيين يتوقعون أن يتخذ الرؤساء التنفيذيون إجراءات بشأن القضايا المجتمعية ، لا سيما المتعلقة بالتنوع. لذلك أعتقد أن هذا يمثل مجرد تحول أكبر في المجتمع.

المتحدث 1:
نعم. وفي الواقع ، لقد تطرقت إلى شيء سيكون سؤالًا للمتابعة ، والذي يتعلق حقًا بتعقيدات النظام القانوني الأمريكي ، حول المسؤولية ، بمجرد تحديد المشكلة ، وهذا يمثل عقبة أو عقبة أمام المنظمات التي تريد من أجل فهم أفضل للمكان الذي قد يكون لديهم فيه تحيز ، دعنا نصفه على هذا النحو والمخاطر التي تنشأ قانونيًا حول التعرض والمسؤولية. لم أكن أعرف ما إذا كان لديكم رأي في ذلك ، هل هذا كعامل خانق وتبني.

ستاسيا جار:
نعم ، نحن نفعل. وسأسمح للمتحدث 3 بالرحيل ، لأنني أعلم أنه يتمتع أيضًا بمنظور قوي هنا

المتحدث 3:
لدي منظور ، وهو نوع من تغيير القطعة ، والتي تدور حول ما تقترحه على المتحدث 1 ، وهو تغيير تنظيم الإفصاح عن لجنة الأوراق المالية والبورصات. يعني تغيير لائحة الإفصاح في هيئة الأوراق المالية والبورصات أنه يمكن للمستثمر مقاضاة شركة إذا كان هناك أي خسارة مادية بسبب ظهور نوع من المضايقات من عنصر الظلم الاجتماعي. لذلك ، كما تعلمون ، اكتشفنا أن شركة X ، Y ، Z كانت ممثلة تمثيلا ناقصًا أو تدفع أقل من اللازم أو بأي شكل من الأشكال ، أو شكل أو شكل عيوب ، مجموعة ينخفض ​​سعر أسهمها. إذا تمسك المستثمر بذلك ، ولم يتم الكشف عن ذلك ، ولم يتم تقديم ذلك نوعًا ما ، فيمكنهم القول على الأرجح ، كان يجب أن تعلم أن هذه مشكلة مادية. أنت لم تفعل ، لم تكشف عن ذلك. سأقاضيك لعدم الإفشاء. لم يحدث ذلك بعد.

المتحدث 1:
يكاد يكون مثل العصا المزدوجة. ثم هناك عصا تنتظرك. إذا حددت مشكلة ، فهناك عصا تنتظرك ، لقد ماتت.

المتحدث 3:
نعم فعلا. نعم. والناس يعملون في أي جانب من ذلك. يريدون أن يكونوا على. انه شيء جيد.

المتحدث 1:
العصا الأكبر. تمام. شكرًا لك ، المتحدث 3. أنا أقدر ذلك.

ستاسيا جار:
نعم. ثم أعتقد أن المكون الآخر لهذا هو أن الناس يزنون مخاطر تشويه السمعة مع المخاطر القانونية. نوعًا ما يتجاوز المخاطر التي كان يتحدث عنها المتحدث 4 ، ولكن ، كما تعلمون ، هناك العديد من المنظمات التي كانت في الجانب الخطأ من ذلك لأن المستهلكين يتخذون الآن إجراءات. كما تعلم ، نحن نشهد إجراءات اجتماعية أوسع ضد المنظمات التي لا تستجيب لهذا. لذلك أنا ، كما تعلم ، لقد كنت ، أشعر وكأنني أقول هذا لبضع سنوات ، لكني أشعر أن هناك فترة سماح تقريبًا الآن في أعين المستهلك حيث يبدو الأمر ، حسنًا ، كما تعلم ، ربما لن يكون للتكنولوجيا توازن كبير بين الرجال والنساء. حق. تمام. مثل ، دعنا نعترف بذلك ، لكن دعونا نفعل شيئًا حيال ذلك. وأعني ، تخميني هو أنه في غضون خمس سنوات ، إذا لم نفعل شيئًا حيال ذلك ، فإن المستهلكين سيحاسبون الشركات على حساب أكبر بكثير. في حين أنه من الحقائق المعترف بها في الوقت الحالي أنني أعتقد أنه ربما يكون المستهلك كذلك ، أو سيكون العميل أقل احتمالية قليلاً لمحاسبة الناس على ذلك ، إذا كان هناك إجراء.

ستاسيا جار:
حسنا. بريانكا تريد الاستمرار؟

سوق متنامٍ

بريانكا مهروترا:
نعم. تمام. بسرعة حقيقية ، يمكننا أن نتطرق إلى كل هذه النتائج الرئيسية التي لدينا هنا؟ لذا ، في سوق متنامٍ ، شهدنا حجم السوق الإجمالي ينمو إلى أكثر من 300 مليون منذ عام 2019 ، وارتفع إجمالي عدد البائعين 296 من 106 الذين حددناهم في عام 2019. وبالمثل ، نما معدل النمو المركب بنسبة 60٪ تقريبًا منذ عام 2019. لذا فإن النمو الكبير بالتأكيد المزيد من الحلول مع ميزات DEIB.

بريانكا مهروترا:
كما ذكرت ، رأينا المزيد والمزيد من التكنولوجيا ، بائعي تكنولوجيا الموارد البشرية الذين لم يكونوا تقليديًا في الفضاء أو كانوا يذهبون إلى السوق مع عرض قيمة مختلف ، مضيفين ميزات أو قدرات DEIB لهم. لذلك رأينا زيادة بنسبة 10٪ في ميزات DEIB ، أليس كذلك؟ بصفتنا بائعين صديقين لـ DEIB ، شهدنا انخفاضًا بنسبة 9 ٪ تقريبًا وبائعين يركزون على DEIB بالمثل ، بالكاد شهدنا نموًا بنسبة 1 ٪. لذلك بالتأكيد ، هناك تحول في عقلية الكثير من البائعين الذين لم يفكروا تقليديًا في DEIB بطريقة محددة للغاية ، ولكن يضيفون الآن إمكانات ميزة محددة لـ DEIB والذهاب إلى العملاء للسماح لهم بتلبية هذه الاحتياجات والتحديات .

بريانكا مهروترا:
ومن النتائج الرئيسية الأخرى بالطبع ، النمو والتحول في التركيز نحو الشمولية. لذلك في عام 2019 ، نعلم أن التطفل كان لا يزال يمثل أولوية بالنسبة للقادة ، لكن قلة قليلة منهم كانوا يقيسونه بالفعل. والآن بصفتي باحثًا ، عندما ألقيت نظرة على سيلفيا ، كنت أتمنى لو سألنا الناس كيف يقيسون التضمين بالفعل ، لأنني أشعر بالفضول لمعرفة ذلك ، ولكن لا يزال من الرائع معرفة أنه تم استخدامه ، فإن التضمين هو أعلى مقياس للنجاح. عندما سألنا البائعين كيف يقيس العملاء نجاحهم من خلال استخدام الحل ، قالوا إن الزيادة في الشمول هي المعيار الأعلى. وقد تحول هذا من المرتبة الرابعة في عام 2019. لذلك ، هذا هو التحول الكبير الذي تراه.

لقد وصل تحليلات الأشخاص لـ DEIB

بريانكا مهروترا:
كان الاكتشاف الرئيسي التالي بالطبع ، المفضل لدي ، وهو أن تحليلات الأشخاص لـ DEIB قد وصلت. كما تعلم ، كنا نتحدث عن تحليلات DEIB لفترة طويلة ، وكان من الرائع أن نرى زيادة بنسبة 20٪ تقريبًا والتي تمثل تحديًا أساسيًا للبائع ، بين البائعين ، الذين نتطلع إليهم حل تحديات DEIB المتعلقة بالتحليلات لعملائهم. مرة أخرى ، أعتقد أن هذا اكتشاف مهم للغاية. لقد رأينا عددًا من التحليلات والأشخاص وبائعي التحليلات الذين أضافوا ميزات وقدرات DEIB. يعود الأمر إلى وجهة نظرنا في رؤية ارتفاع في بائعي ميزات DEIB. لذا فعليًا الدخول في هذا المجال من توفير التحليلات واستخدام ذلك من أجل تحديات DEIB. لذلك ، قمنا بتغطية النتائج الرئيسية وسننتقل إلى الأسئلة. ستاسيا ، جاهز؟

ستاسيا جار:
نعم ، لنفعل ذلك.

ما الذي يجب على المستخدمين مراعاته قبل شراء DEIB Tech الجديد؟

بريانكا مهروترا:
حسنا. لذا كان السؤال الأول الذي تلقيناه هو ما الذي يجب على المستخدمين مراعاته قبل شراء تقنية DEIB الجديدة؟

ستاسيا جار:
أعتقد أنها مثل أي تقنية أخرى ، أليس كذلك؟ إذن ، ما هو هدفك العام الذي تحاول تحقيقه؟ ما هي استراتيجيتك العامة ، التي تعمل على تحقيقها ، وأين يمكن أن تتلاءم التكنولوجيا معها وكيف تعزز الممارسات الأخرى وتمكّنها؟ لذا ، كما تعلمون ، أعتقد أن هذا دائمًا هو السؤال الأول. السؤال الثاني حول ، أعتقد أن مستوى خبرة البائع بدلاً من دعم هذا النوع من العمل. لذلك هناك بعض البائعين الذين ركزوا على DEIB لفترة طويلة ويمكنهم المساعدة في إرشاد الناس من خلال بعض التعقيدات القانونية. كما ناقشنا للتو في بعض الجوانب الأخرى. هناك بعض الأشخاص الجدد نسبيًا على هذا ، وكما تعلمون ، فإن الابتكار مرحب به دائمًا. لكن ، ولكن قد يكون هذا هو ما تحصل عليه أكثر من نوع من الخبرة.

ستاسيا جار:
ولذا نعتقد أنه يجب أن يكون هناك تطابق بين ما تحتاجه المنظمة والدعم الذي تحتاجه وما يمكن للبائع تقديمه. ومن ثم أعتقد ، كما تعلمون ، أن الثالث هو دائمًا نوع ما هو التطابق بين البائع نفسه والمؤسسة. إنه يعلم أن بعض المنظمات أصغر ، وبالتالي ، ربما تكون أكثر ذكاءً ، والمؤسسات الأخرى أكبر وربما تكون أكثر قدرة على التوسع. إذن مرة أخرى ، ما هي احتياجات منظمتك؟ وما هي القدرة على استيعاب هذا النوع من الثقافة ، وحقيقة وضع البائع. لذلك سيكون هؤلاء الثلاثة الأوائل لدي.

فوائد ومخاطر DEIB Tech

بريانكا مهروترا:
نعم. وأود أن أضيف إليها.لذا فإن بعض الأشياء التي أبرزناها في تقريرنا هي كما هو الحال مع أي تقنية ، عليك حقًا أن تفهم ما هي بعض فوائد استخدامها ، ولكن أيضًا بعضها في نفس الوقت ، ما هي المخاطر التي تأتي معها؟ وبالطبع تقنية DEIB ، كونها في الفضاء الذي تلعبه ، ومن المهم حقًا أن يفهم المستخدمون قبل أن يتبنوها بعض فوائد القيام بذلك. لذلك فقط على مستوى عالٍ للغاية ، مجرد الاطلاع على بعض الفوائد التي نراها من استخدام تقنيات DEIB ، بالطبع ، توفير فرص متساوية للجميع لزيادة الوعي والوقت الفعلي ، وتمكين الإجراءات الفردية ، وكذلك على مستوى أوسع ، توفير رؤى ثاقبة في لحظات اتخاذ القرار الحرجة ، وخلق عمليات أكثر اتساقًا ، وقياس ومراقبة تأثيرات الجهود على التحليلات ، بالطبع ، والإشارة إلى الأهمية بالإضافة إلى بناء الثقة والثقة.

بريانكا:
هذه أشياء ، بالطبع ليست شاملة ، لكن بعض الفوائد المهمة حقًا التي يمكن لأي شخص جنيها من تقنية DEIB بشرط أن يتم تنفيذها بشكل صحيح وتطبيقها بطريقة مدروسة. وبالطبع ، تأتي هذه مع مجموعات المخاطر الخاصة بها ، مثل المخاطر القانونية والمتعلقة بالسمعة ، مثل تحدث Stacia عن رؤية تحيز وبيانات. والآن بالطبع ، الأشخاص الذين ابتكروا تلك التقنيات ، يمكن أن تتسلل التحيزات من ذلك أيضًا. ربما لا ينتهي بهم الأمر بالعذر. قد يؤدي أيضًا إلى مخاوف الأخ الأكبر ، وقد تؤدي العواقب غير المقصودة في الواقع إلى إتلاف ثقة الموظف وخلق انفصال بين الأشخاص والعمليات. ومرة أخرى ، على غرار الفوائد ، بالطبع ، هذه مخاطر إضافية ، فأنا متأكد من أننا لم ندرج هنا ، ولكن فقط بعض الأشياء الأساسية التي يجب وضعها في الاعتبار قبل النظر في شراء مثل هذه التكنولوجيا.

بريانكا مهروترا:
أعتقد أن Stacia غطت هذا بالفعل ، مثل التفكير حقًا في مكانك في رحلتك. ما هو مستوى فهمك لقضايا DEIB؟ ما هي الأهداف المحددة التي تريد حلها ومقدار الدعم الذي ستحتاجه من البائعين على غرار ما قالته Stacia ، سواء كان كبيرًا بما يكفي لدعم احتياجات مؤسستك ، هل لديك مقر دولي؟ هل سيكونون قادرين على تقديم الدعم لك في جميع ساعات اليوم؟ لذلك كل هذه الأشياء ، أعتقد فقط أنه يجب أن تضع في اعتبارك عند الذهاب إلى السوق ، وبالطبع ، هناك شيء آخر نريد حقًا تسليط الضوء عليه وهو تدقيق التقنيات الداخلية أو الكثير من الشركات ، أو قد يكون هناك الكثير من البائعين بالفعل لديك ميزات وإمكانيات DEIB التقنية كما ذكرنا ، وقد يستخدمها عملاؤك لشيء مختلف تمامًا. لذلك على سبيل المثال ، يجب أن يكون Workday و SAP هو ما قمنا بتجريبه جميعًا مؤخرًا وقد أدخلنا ميزات DEIB الحاسمة حقًا والتي قد يتمكن الأشخاص ، العملاء الذين يستفيدون بالفعل من هذه التقنيات من أجل غرض آخر ، من استخدامها في DEIB أيضًا.

المتحدث 1:
حسنًا ، اطرح سؤالًا ذا صلة. ويتعلق الأمر أكثر ، كما تعلمون ، بتبني الشركات ومن يدعم تبني هذه التقنيات داخل المنظمات. لذا ، كما تعلم ، إذا كنت تفكر في مجموعة تقنيات DEIB ، سواء كان حلًا للمساواة في الأجور أو ما إذا كان حلًا يتعامل مع استخدام الذكاء الاصطناعي لإزالة التحيز اللاواعي من ، كما تعلمون ، عملية اكتساب المواهب ، كما تعلمون ، من الواضح أنه يمكن أن يخدم وظائف محددة داخل الموارد البشرية على نطاق واسع ، أليس كذلك؟ لذلك ، كما تعلم ، يمكن أن تقدم حلاً يزيل التحيز في عملية التوظيف لشخص ما في فريق المواهب ، كما تعلم ، يمكن أن تذهب المساواة في الأجور إلى متخصص المكافآت ، ومن الواضح أن لديك متخصصين في DNI الآن. حيث ننظر إلى المؤسسات التي ننظر فيها ، عندما ننظر إلى المكان الذي قامت فيه المنظمات حقًا ببطولة هذه التقنيات وتبنيها ، كيف يبدو هذا النمط؟ هل هي مجزأة للغاية بناءً على نوع من التركيز الوظيفي المحدد أم أن إدارات الموارد البشرية لديها رؤية أكثر شمولاً لكيفية ترابط هذه التقنيات معًا لحل مشكلة ما؟ هل لدى أي شخص رأي في ذلك؟

ستاسيا جار:
سوف أقفز ثم أود أن أسمع وجهة نظر الأشخاص الآخرين أيضًا ، ولكن بشكل عام ، في الوقت الحالي ، لا تزال مجزأة للغاية. أود أن أقول بشكل عام ، الاستثناء من ذلك هو عندما يكون لديك مدير تنفيذي ، أو ، كما تعلم ، تنفيذي جناح C ، يقود هذا الأمر بقوة. وبعد ذلك في هذه الحالة ، قد تكون لديك ، تعرف مجلس DEIB أو نوعًا ما من المجموعة المركزية ، كما تعلم ، غالبًا ما يكون نوعًا من فريق النمر الذي تم تكليفه بمعرفة كيفية حل هذه المشكلة وما هي ، كل الطرق المختلفة التي يمكننا التعامل معها. لذلك عندما يحدث ذلك وعندما نميل فقط إلى رؤية نهج مركزي ، ولكن بخلاف ذلك في الوقت الحالي ، غالبًا ما يميل إلى أن يكون مركزيًا. في الواقع ، نبدأ أنا وبريانكا الأسبوع المقبل في إصدار تقرير عن DEIB والتحليلات.

ستاسيا جار:
وأحد أسئلتنا الرئيسية هو كيف تبدو هذه الشراكة ومن الذي يجب أن يقودها؟ ما هو جزء من هذا التركيز ، لأنه ، كما تعلمون ، هناك بالتأكيد عبء على من يقود DEIB ، لكن في كثير من الأحيان لا يكونون في الأعشاب ، في العمق ، بما يكفي لمعرفة مكان هذه التقنية ، وماذا يمكن أن تفعل وكيف يمكن أن تتراجع. لذلك أعتقد أن هناك حقًا سؤال جيد حول الملكية يجب حله ، ولكن بالنسبة لك ، يجب حل أسئلتك المباشرة. أعتقد أنه يعتمد على ذلك ، لكنه في الغالب مجزأ.

المتحدث 1:
هل تعلم ، ما هو المثير للاهتمام حقًا في ذلك. بالطبع ، يتعلق الأمر حقًا بمكان وجود الأموال في المنظمة. لذلك طرحت السؤال لأننا ، كما تعلمون ، نسأل أسئلتنا ، هل تعرف ، متخصص ممتاز في DNI. هذا يساعد حقًا في زيادة الوعي وإحداث تغيير في ممارساتنا عبر المؤسسة. لكن ، كما تعلم ، ليس لديها ميزانية كبيرة ، أليس كذلك. ومع ذلك ، لدينا فرق مواهب كبيرة لديها ميزانيات كبيرة لأنها تعمل مع جهات التوظيف. وكما تعلمون ، يتعلق الأمر أيضًا بإيجاد مصدر الدولارات لدعم هذه المبادرات داخل المنظمات. وأعتقد أن هذا أيضًا مجزأ ، أليس كذلك؟

ستاسيا جار:
نعم انها كذلك. الآن أعتقد أن الشيء المثير للاهتمام هو أنني أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك رد فعل فوري تقريبًا للقول ، حسنًا ، يجب أن يكون لدينا نوع من مجموعة مركزية تقود هذا لأن ذلك سيخلق نظامًا أكبر ، وما إلى ذلك. لكن ، كما تعلمون ، التنوع هو أحد تلك الأشياء ، كما تعلمون ، إذا لم يشارك الجميع في المنظمة حيث يكون الجميع جزءًا من الحل ، كما تعلمون ، إذن ، فلن ينجح. لذا فإن هذا النموذج المركزي الذي نستخدمه في العديد من الأشياء الأخرى ، أعتقد أنه لا يعمل بالضرورة. لذا أعتقد أن هذا الجزء من السؤال هو ، كيف نزيد الوعي العام؟ حتى يقول قادة المواهب الذين يمتلكون هذه الميزانية ، مرحبًا ، انتظر ، لدينا دور هنا. ماذا يمكن ان نفعل؟ وأخذ زمام المبادرة ، ماذا يعتقد الآخرون؟

المتحدث 2:
نعم. حسنًا ، ما أراه هنا في البنلوكس هو أنه إذا كان مركزيًا ولأن هناك مخاطر غير مالية واضحة للشركة. لذلك إذا أخذ الرئيس التنفيذي أو هناك مسؤول تنفيذي الملكية أو أراد أن يكون راعياً ، فهذا بسبب وجود تهديد حقيقي لأن هناك قيمة فيه. وهذا كما قالت بريانكا ، كما تعلمون ، في غضون خمس سنوات سيحاسب العملاء الشركات على ذلك. وأرى في بعض الصناعات ، الشركات تتحرك بشكل أسرع ، والبنوك ، وأخدم الكثير من البنوك. إنهم على سبيل المثال ، على دراية تامة بمخاطرهم غير المالية وسمعتهم أيضًا بسبب الأزمة المالية ، وما إلى ذلك. لذا فهم يقودون هذه الحركة الآن بشكل غير متوقع تمامًا ، كما أقول. لكن الأمر يعتمد حقًا على القيمة التي يمكنهم رؤيتها منه أو المخاطر التي يرونها من عدم القيام بذلك.

المتحدث 2:
وبعد ذلك ، كلما أصبحت ذات صلة ، فجأة أصبحت مدرجة في جدول أعمال الجميع. إذا تحدثت مع ، مع الشركات حول ، كما تعلمون ، الموارد البشرية والخدمة الكبيرة ، فجأة في كل شركة ، فإننا نجعل DNI مسؤولاً على الطاولة. فجأة أصبح هذا شخصًا ذا أسنان ، بينما كان قبل ذلك شخصًا يحمل ملصقات ، دعنا نقول ، أصبح الآن شخصًا في فريقك. إنه مثل مسؤول حماية البيانات ، شخص DNI. نعم. يحصل على المزيد والمزيد من الطاقة.

ستاسيا جار:
أعتقد أنني قد أستعير ذلك من الملصقات إلى الأسنان.

ستاسيا جار:
المتحدث 4 ، ستضيف شيئًا ما.

المتحدث 4:
أنا أحب أسئلة المتحدث 1. أعتقد أنه أمر رائع حقًا ومشاركة شيء رأيناه في فضاء التحليلات. لذلك هناك عنصر من عناصر الفهم المركزي للفرص ، تحدي النطاق. إذن لدينا الكثير من الأشخاص ، مثل القادة الذين يعملون مع قادة DEI الذين يذهبون نوعًا ما ، حسنًا ، أين نحن؟ ماذا علينا أن نفعل؟ ما هي الفرص؟ ومن ثم فإن أحد الأشياء الكبيرة التي ينظرون إليها هو ، ما الذي يمكن أن يقوله الرئيس التنفيذي باعتباره بيانًا استشرافيًا ، كمكان ما سنحاول تحقيقه. لذلك أنت بحاجة إلى تحليلات ، قوة حصانية ، تحتاج إلى رعاية DEI ، تحتاج إلى المدير التنفيذي ، ولكن إلى وجهة نظرك ، المتحدث 1 ، أن قائد DEI لا يملك المال للذهاب وشراء التكنولوجيا التي ستساعد في معرفة عملية الاستحواذ.

المتحدث 4:
لقد تم إدخالهم نوعًا ما في المحادثة ليقولوا ، كما تعلمون ، إن مسار التحويل لدينا هو في الواقع أكبر مشكلة لدينا ، أو أن انتباهنا هو أكبر مشكلة لدينا. مثل ، التحليلات هي نوع من محور ذلك ، أي جزء المشكلة من مساحة المشكلة التي يجب حلها أولاً ، لكن DNI ليس لديه الميزانية بدون تحليلات. غالبًا ما يقوم الأشخاص ، كما تعلم ، بإصلاح أجزاء مختلفة من الحافلة بتقنيات مختلفة لأنهم يحاولون المساعدة.

المتحدث 1:
وأنت تعرف ما هذه نقطة مثيرة للاهتمام حقًا. الآن ، أنا ، كما تعلمون ، هذا ، هذا تقريبًا مثل ، كما تعلمون ، كما تعلمون ، عندما يتم إخبارك في المدرسة ، لا يوجد سؤال غبي ، لكن كما تعلم ، يوجد بالفعل. أخشى أن يكون هذا واحدًا من هؤلاء. وأنا فقط ، عندما أفكر في هذا الموضوع ، أفكر في السبب والنتيجة ، وأعتقد ، كما تعلمون ، من خلال ما صادفته ، هناك الكثير من الحلول التي تبحث في تحليل التأثير ، ولكن الأمر يتعلق حقًا بكيفية ثم تقوم بمعالجة السبب. وفي الواقع عندما تبدأ ،

المتحدث 1:
ومن الواضح أن هذه إجابة معقدة للغاية لأن هناك ، متعدد الأبعاد ، لكن ، وبالطبع أنت ، لا يوجد حل واحد يساعدك على إحداث هذا التغيير. إنها تتعلق بالثقافة تدور حول العملية ، حول الكثير من الأشياء المختلفة. لذا ، كما تعلم ، فإن الحقيقة هي أنك على الأرجح ستجمع عددًا من الحلول التي ستساعدك على معالجة النوى. لكن مرة أخرى ، كيف تجمعهم معًا؟ كيف تقيس مدى تلك الاستجابة على أنها فعالة أو غير فعالة؟ ولذا فأنا فقط ، كما تعلمون ، بالنسبة لي أن هذه منطقة مفتوحة أو سؤال مفتوح حول كيف نربط السبب والنتيجة معًا وكيف نساعد المؤسسات على فهم ذلك بشكل أفضل؟

ستاسيا جار:
نعم. لا أعتقد أن هذا سؤال سخيف على الإطلاق. أعتقد ، كما تعلمون ، أن هذا السؤال نوعًا ما في ، في قلب كل هذا ، تعرف متى ، قبل أن يقوم أي شخص بتنفيذ أحد هذه الحلول ، كما تعلم ، أحد الأشياء التي تحدثت معهم عنها هو ، كما تعلمون ، كيف يبدو النجاح؟ تعرف ، ما هي الإبرة التي تحاول تحريكها. فهل هي سلوكيات مختلفة؟ هل هو في الواقع تمثيل؟ لقد حاولت بالفعل تثبيط هذا الأخير لأنه يستغرق وقتًا طويلاً للقياس. أنت تعرف ، في النهاية بالطبع ، هذا هو أكثر ما يركز عليه ويأمل فيه ، ولكن أن تكون ، كما تعلم ، واضحًا ، ما هي هذه الإجراءات ، ومن ثم تعرف ، إلى الحد الذي يمكنك فيه أن تكون علميًا عنها. لذا ، كما تعلمون ، تعديل التوصيفات الوظيفية. لنفترض أن شخصًا ما يريد استخدام التكنولوجيا الفولاذية أو شيء من هذا القبيل.

ستاسيا جار:
كما تعلم ، هل نرى أي تأثير ذي مغزى على عدد المتقدمين فقط ، كما تعلمون؟ حسنًا ، حسنًا ، لنفعل ذلك. هذا نوع من شيء واحد يمكننا قياسه كما تعلم ، ثم المقابلات ، والأضواء ، كما تعلمون ، للتأكد من أن لدينا مرشحين متنوعين هناك بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من المقابلات الآن. تمام. قياس تلك السلوكيات ، هل ينتج عن ذلك ، كما تعلم ، نسبة أعلى من التعيينات ، من خلفيات متنوعة ، إلخ. لذلك أعتقد ، كما تعلمون ، أن تكون هادفًا بشأن الطريقة التي تتناول بها الأمر ، ثم أن تكون واضحًا جدًا بشأن السلوك أو نوع النتيجة الوسيطة التي تحاول قيادتها قبل وقت طويل من الوصول إلى التمثيل. أعتقد أن هذا يمكن أن يكون مفيدًا في فهم السبب والنتيجة بشكل أفضل. لكنني أعتقد ، كما تعلمون ، مثل الكثير من الأشياء التي نقوم بها في فضاء التحليلات ، إنها في الأساس سلسلة من التجارب المستمرة التي نجريها ونحاول معرفة أي الأشياء ، تؤثر على ماذا ، ثم نستمر في التمسك مع تلك الأشياء. بمجرد أن نجد بعض مجالات النجاح. لكنها أسئلة رائعة ، المتحدث 1.

ستاسيا جار:
أي شخص آخر لديه أسئلة؟ أعلم أن لدينا بعض الأشخاص الآخرين على الخط الذين لم يتحدثوا ، يريدون التأكد من أننا نمنحك فرصة أو يمكنك وضع الأشياء في الدردشة أيضًا ، إذا كنت في حالة مزاجية لا تتحدث أو تعرف ، لاي سبب كان. حسنًا بريانكا. لماذا لا نتحرك؟ ما هي الأسئلة الأخرى التي حصلنا عليها؟

كيف يمكن الاستفادة من التحليلات كجزء من DEIB Tech؟

بريانكا مهروترا:
نعم ، لذلك كنت سأقول أنه يبدو تقريبًا وكأنه مقطع مثالي لسؤالنا التالي ، وهو حول الاستفادة من التحليلات كجزء من DEIB teck وكيف يمكن القيام بذلك.

ستاسيا جار:
أوه ، حسنًا ، أشعر وكأنني قدمت إجابة نوعًا ما الآن. لذلك أود أن أسمع ، أعني ، لدينا بضعة أشخاص من بائعي التحليلات هنا. لذلك ربما أحب أن أسمع القليل من رفاقك الذين تعرفهم ، نظرة سريعة لكيفية رؤيتك للناس يستفيدون من التحليلات وأكثر فاعلية. إذن المتحدث رقم 3 ، هل تريد ربما أن تنطلق؟

المتحدث 3:
أنا صامت. زر الميكروفون الصغير الخاص بي لم ينتبه إلي. الشيء الذي رأيناه نوعًا ما باستمرار هو أن تلك التحليلات هي التي قادت الاستراتيجية. لمجرد مشاركة قصة شركة تصنيع أغذية كبيرة تعمل معها. كان لديهم برنامج تنوع قيد التنفيذ في جانب التوظيف لفترة طويلة حقًا ، لكن تمثيلهم لم يكن متحركًا. وكان ذلك عندما تفاعلوا مع فريق التحليلات. إنهم يحبون ، حسنًا ، هذا لأننا نوظف أشخاصًا ويغادرون بأسرع ما يمكن. ثم قاموا بالحفر أسفل البيانات لمعرفة سبب مغادرة الناس بهذه السرعة؟ أعني ، لقد كان لدي مثل ، سؤال لاحق حول التكنولوجيا. أرى الكثير من التركيز على ، أوه ، التنوع مشكلة. نحن فقط يجب أن نوظف بشكل مختلف. سيكون الأمر جيدًا ، والذي أعتقد أنه رد فعل فطري طبيعي.

المتحدث 3:
أنا أيضًا لا أعتقد أنه يعمل. لذلك أفكر دائمًا في المنظمة كنظام بيئي. شيء واحد صحيح عن النظام البيئي ، هناك عوامل جديدة ، هناك أشكال وتأثيرات. لذا فإن التحليلات تساعد من خلال فهم إذا قمت بتحريك هذا ، فما الذي يتحرك أيضًا؟ إنه ليس كذلك ، سأقوم بتحريك هذا وهذا فقط ، لأنه ليس محركًا ، إنه نظام بيئي. إذا قمت بنقل هذا ، فما هي الحركات الأخرى التي ينتهي بي الأمر بمخارج أكثر؟ هل ينتهي بي الأمر بالحركة؟ وهكذا ، كما تعلمون ، أعتقد أن التحليلات تساعد حقًا من خلال فهم مكانين أو ثلاثة أماكن لوجهة نظر المتحدث الأول؟ مثل أين تضع التكنولوجيا والدولار لتحريك الإبرة بالفعل؟ وهذا ما نراه. ومرة أخرى ، لدينا عدد من قصص العملاء الذين يقومون ببعض الأشياء الجيدة في هذا الشأن. هذا ، هذا هو منظورنا.

ستاسيا جار:
شكرًا يا المتحدث 3. هل لدى أي شخص آخر أية أفكار أخرى يريد مشاركتها؟

المتحدث 4:
مرحباً ، هذا المتحدث رقم 4. أعتقد أنه مجرد سؤال سريع للمجموعة. لقد قرأت مؤخرًا تقريرًا اعتقدت أنه مثير للاهتمام حقًا. لقد أجريت الكثير من المحادثات مع العملاء حول إدراج المساواة في التنوع ، وفي كثير من الأحيان كان يركز على التوظيف ، أوه ، نحن فقط بحاجة إلى توظيف المزيد من الأشخاص. وربما تكون هذه أصعب طريقة لتحريك الإبرة. وشاهدت مؤخرًا تقريرًا يتحدث عن تحليل سوق العمل الداخلي. لذا ، بالنسبة إلى وجهة نظرك ، إيان ، بالنظر إلى التأثير الذي ستحدثه من جميع الأشياء الثلاثة ، لذا تعيين الترقية ثم ، كما تعلم ، الاحتفاظ بالناس أيضًا. أشعر بالفضول فقط إذا كان هذا جزءًا من المحادثة. لذا عليك أولاً إجراء التحليل لمعرفة ما إذا كنت تقوم بنزيف الأشخاص ، وهل تقوم بترقية الأشخاص وما هو التأثير هناك ، ثم أيضًا تأثير التوظيف بحيث تنظر الشركات إليه في جميع المجالات ، حيث تسعى إلى الحصول على قوة عاملة أكثر تنوعًا ، وكيف إنهم في الواقع سينجزون ذلك. أشعر أن التكنولوجيا تسمح ، كما تعلمون ، لمزيد من الشركات أن تحدد نوعًا ما على كل واحد من هذه الأشياء. وثق بي ، أفهم أنه من خلال عملي ، تعيش تلك المعلومات في أربعة إلى خمسة أنظمة مختلفة. وهذه هي مشكلة عدم تحدث أي من هذه الأنظمة مع بعضها البعض. لكن فقط من الغريب أن أسمع أخباركم جميعًا ، إذا كنت قد رأيت ذلك يحدث الآن أكثر من ذي قبل؟

ستاسيا جار:
نعم. سآخذ الضربة الأولى ثم أترك الآخرين يقفزون. لذلك أعتقد كما ذكرت بريانكا منذ قليل ، فإن أهم مقياس للنجاح نسمع أن الناس يحاسبون البائعين حتى الآن هو التضمين. في حين أنه قبل عامين كان التوظيف يتناسب مع تنوع المواهب. وأعتقد أن هذا ، انعكاس ، شيئين. لذا ، من وجهة نظرك ، هذا الاعتراف ونقطة المتحدث 3 أيضًا ، أنه لا يمكنك فقط توظيف طريقك للخروج من هذه المشكلة. يجب أن تكون قادرًا بالفعل على الاحتفاظ بالناس. وهذا يعني أنك بحاجة إلى التركيز على الشمولية. الأمر الثاني هو أنني أعتقد أنه مع كل ما حدث في عام 2020 ، أولاً ، رأينا الكثير من المنظمات تتراجع عن التوظيف. ولذا لم يكن من المنطقي أن يكون التوظيف في طور الإعداد ليكون المقياس الذي كان يركز عليه الأشخاص.

ستاسيا جار:
وبعد ذلك أيضًا ، مع حركات العدالة الاجتماعية ، أعتقد أن الوعي بأن الإدماج لم يكن مفيدًا للجميع بالطريقة التي ربما اعتقد الناس أنها كانت وعيًا متزايدًا للناس بأنهم بحاجة إلى التركيز على الإدماج. لذلك أعتقد أننا نشهد هذا التحول. لكن السؤال هو ، وقد ذكرت بريانكا هذا أيضًا ، كيف تقيس الشمولية؟ كما تعلم ، ذكرت أسواق المواهب الداخلية ، & # 8230 أنت تعرف ، الناس أو الوصول إلى بعض تلك الفرص وقدرتهم على التحرك داخل المنظمة ، وهو مقياس للإدماج ، محتمل. كما تعلم ، هناك تصور لدى الناس لإدماجهم كما تم قياسه ومشاركتهم ، كما تعلمون ، ربما في متجر المشاركة أو دراسة مخصصة للإدماج والانتماء. نعم فعلا. كما تعلم ، أعتقد أنه يوجد الآن هذا الاستكشاف الكبير لجميع الطرق المختلفة التي قد نقيس بها الدمج ونفكر في تحميل أنفسنا المسؤولية عن ذلك. وبالتأكيد لا يوجد تعريف واحد لما هو عليه ، ولكن هناك وعي متزايد منذ أكثر من عامين ، ومن المؤكد أننا بحاجة إلى التركيز هناك.ماذا عن الاخرين؟

المتحدث 4:
إنه منظور مثير للاهتمام حقًا لأنني أتفق معه بالتأكيد ، لكن بالعمل مع العملاء ، أسمعهم يتحدثون عن الإدماج من منظور ما يحدث داخل مؤسستنا وأقل من ذلك أثناء تفكيرهم في اكتساب المواهب. لذا ، في محاولة لفهم كيف نحرك الإبرة لجذب العملاء ، للتفكير في هذا من وجهة نظر تكنولوجية ، من تحليلات ، لأنني أشعر أن هذا هو التأثير الأكثر إيجابية الذي يمكن أن نحققه. للقول إنه ليس بالضرورة بالنسبة لهم ، لا يزال الأمر غير متعلق بالضرورة بالتضمين. كيف يمكن لمشهد التنوع داخل المنظمة ، كيف تعني قوتنا العاملة المتنوعة أننا في الواقع نصل إلى علامة؟ على سبيل المثال ، لنفترض أن Dell لديها مبادرة 2030 حيث يريدون توظيف 40٪. يريدون أن تكون قوتهم العاملة 40٪ من النساء في القيادة العليا. لا يزال هذا هو نوع نقاط البيانات التي تراها في المجال.

المتحدث 4:
وهكذا أثناء إجراء محادثات حول الإدماج من منظور القوى العاملة ، لا تزال هناك فكرة عن كيفية تنويع قوتنا العاملة. أشعر ، نعم ، إنه توظيف ، لكنه أيضًا ترقية. وهي أيضًا ، ما هي التجربة التي تحدث داخل مؤسستك. لذلك لا يغادر الناس لأن ما أسمعه أيضًا من الكثير من العملاء هو أن قوتهم العاملة المتنوعة تغادر بأعداد كبيرة. وبينما يمرون بعملية اكتساب المواهب ، فإن لديهم مرشحين أكثر تنوعًا يقررون عدم المضي قدمًا في هذه العملية. لذلك في إحدى الحالات ، قال أحد العملاء إن 50٪ من المرشحين المتنوعين لديهم الآن يرفضون عرضًا في تلك المرحلة.

المتحدث 4:
أشعر أن التحليلات جزء منها لأنني أشعر أن هناك جزءًا من عدم فهم ما يحدث في مؤسستك. ثم يغذي ذلك الجزء العلوي من القمع. لأنه إذا فهمت كيف لا تعمل الأشياء من أجل موظفيك ، فإن الطريقة التي تتحدث بها إلى جماهير جديدة وكيف تقوم بتعديل ثقافة مؤسستك ، ليس فقط من منظور التنوع ، ولكن الثقافة بأكملها تبدأ بعد ذلك للتحول وسأخرج من صندوق الصابون الخاص بي.

ستاسيا جار:
انه لشيء رائع. انه لشيء رائع. نعم. أعني ، أعتقد أنه بالنسبة للمنظمات الأكثر تقدمية من منظور DEI ، أعتقد أنهم توصلوا إلى هذا الأمر. لذا في رأسي أفكر في مثل جنرال ميلز ، أليس كذلك؟ مثل جنرال ميلز نوعًا ما ، فهو ليس موقعًا غير متنوع تقليديًا. لكنهم ركزوا على التنوع لسنوات وسنوات وسنوات. وهي جزء من محادثتهم عندما يخوضون أشخاصًا يمرون بعملية المقابلة ، وبعد ذلك عندما يقومون بإعداد مرشحين جدد ، يكون الأمر مجرد نوع من الدخول ، في الماء ، إذا صح التعبير. وهكذا ، كما تعلمون ، الأشخاص مثل الجنرال ميلز يفهمون هذا الارتباط. أعتقد أنك تتحدث عن ، كما تعلم ، يجب أن يكون لدينا في الواقع بيئة شاملة وعلينا أن نتحدث عنها إلى المرشحين لدينا.

ستاسيا جار:
ويجب أن يكون هذا جزءًا من سبب رغبتهم في الانضمام. أعتقد أنك تعلم أنهم بالتأكيد في أعلى مستوى من النضج عندما يتعلق الأمر بهذا. ولذا أعتقد أننا بدأنا نرى وعيًا ، كما قلت ، لأهمية الدمج على نطاق واسع ، أعتقد أننا ربما نتحدث عن أفضل 20٪ ، 25٪ ممن يربطون بين ، حسنًا ، لدينا الآن ثقافة أكثر شمولاً. يمكننا على الأقل التحدث عن الاندماج في ثقافتنا بطريقة هادفة وربط ذلك باكتساب المواهب. لذلك ستكون ملاحظتي ، كما تعلمون ، ما زلنا نتحدث عن 75٪ من الشركات التي لا تفعل ذلك ، ما الذي يعتقده الآخرون أو رأوه.

المتحدث 4:
لدي قصتان من العملاء تقومان بما يتحدث عنه المتحدث 4 بالضبط. مرة أخرى ، كان مدفوعًا بنفس الفكرة القائلة بأن Dell تضع رقمًا ، كما تعلمون ، يصدرون بيانًا عامًا لنقطة المتحدث 1 حول ما هو مختلف الآن هو أنه يتعين على الأشخاص التحلي بالشفافية بشأن تقدمهم ثم فرزهم. من التحقق من صحة على هذا التقدم. لذا ، كما تعلم ، كان السائق ، إذا كنا سنضع رقمًا ، فكيف نعرف أننا سنصل إلى هناك؟ لذلك نظروا إلى المسار الداخلي. لقد أدركوا أن تمثيلهم كان جيدًا بشكل عام ، لكنه لم يكن على مستوى الإدارة ، كما تعلم ، على مستوى المديرين الإداريين المشرفين. ولذا كان القرار الأول الذي اتخذوه هو في الواقع تغيير فرصة التقدم داخل الشركة ، قبل أن يتطلعوا إلى القيام بأي شيء خارجي ، فإنهم يدركون أنه إذا كان الأشخاص الذين يأتون إلى هنا لا نرى مشرفين رئيسيين يمثلونهم ، فإن ذلك لم يكن من المرجح أن تكون استراتيجية ناجحة. لذا فقد اختاروا التغيير بالفعل. وهذه كانت ثلاث منظمات مختلفة تحدثت إليها ، كلهم ​​ركزوا على جانب التنقل الداخلي أولاً لأنهم رأوا ما يجري في بياناتهم. لذلك أعتقد في الواقع أن هناك ، كما تعلمون ، دراسة مثيرة جدًا للاهتمام حول مثل ، كيف يمكنك تحريك الإبرة؟

ستاسيا جار:
سيكون ذلك بعد DEIB والتحليلات. هل لدى أي شخص آخر أي أسئلة حول هذا؟

المتحدث 5:
لدي سؤال حول ذلك ، هل قمت بأي عمل على نوع من تحديد نضج المؤسسات ، لذلك من جانب العميل ، من حيث مكان وجودهم في تلك الرحلة وهل يؤثر ذلك على نوع البائعين الذين يختارونهم ، سواء هم أولئك الذين ركزوا نوعًا ما بشكل كامل على DEIB أو أولئك الذين تم تأسيسهم للتو في مكان آخر في مؤسستهم ، ولكن لديهم ميزات ووظائف؟

ستاسيا جار:
حسنًا ، هذا سؤال رائع. لم يكن لدينا ، عندما كنت في بيرسون ، أجريت دراسة كبيرة حول نضج DNI عندما قمنا بعمل نموذج نضج كبير. وفعلت كل الأشياء التي من المفترض أن تفعلها فيما يتعلق ، كما تعلم ، باختبار التأثير على النتائج المالية في ما شابه. ما كان مثيرًا للاهتمام في ذلك الوقت ، كان ذلك في الواقع بداية اهتمامي بتكنولوجيا DNI ، لأنني عندما سألت الناس عن التكنولوجيا التي يستخدمونها ، فهم مثل هل تقصد التعلم الإلكتروني ، إنه مثل ، لا ، هذا ليس ما أتحدث عنه. لكن في هذه المرحلة ، لم نرها بالتأكيد. وأنا لم أجري دراسة نضج أخرى للنظر في هذا ، لكنني سأقول ذلك ، وهذا بعيد المنال تمامًا. عفواً ، كن فوضويًا في الأفكار ، لكنني أعتقد أنه عندما نرى لأول مرة المنظمات تبحث في هذا ، غالبًا ما يكون حلًا نقطيًا.

ستاسيا جار:
لذلك ، على سبيل المثال ، Textio هو مثال جيد لأنه حالة استخدام واضحة للغاية. من الواضح من هو المالك. إنها ، كما تعلم ، مجند ، منظمة اكتساب المواهب. تمام. سنقوم بإصلاح توصيفات وظائفنا. حسنًا ، هذا شيء يمكننا بسهولة أن نفهمه جيدًا ، وما إلى ذلك. أود أن أقول إن المنظمات الأحدث في هذا المجال من المرجح أن تشتري شيئًا من هذا القبيل لأنه واضح جدًا وحالة العمل واضحة. أعتقد أنه كلما كانت المؤسسات أكثر تطورًا ، من المحتمل أنهم يستخدمون ذلك ، وهم أيضًا ، كما تعلمون ، يبحثون في البداية الأكثر تعقيدًا ، رحلة التحليلات الخاصة بهم. لذلك قد يبحثون في بعض أدوات التحليل الأكثر تعقيدًا ، مثل Visier. لكنك تعلم ، ربما لا يقومون ببعض التحليلات الأكثر تعقيدًا.

ستاسيا جار:
أعتقد أنه بعد ذلك ، بافتراض أنهم كانوا قادرين على استخدام هذه التكنولوجيا لتحديد مكان التحديات الحقيقية ، سنبدأ في رؤية نوع من مشتري أكثر دقة وتطوراً لبعض التقنيات الأخرى. لذلك قد ينظرون إليك ، كما تعلم ، بعض الأشياء مثل تحليل الشبكة التنظيمية. إذًا ، كيف ، كما تعلمون ، مرتبطون بمختلف المجموعات السكانية داخل المنظمة ، وكيف يعكس ذلك الشمولية؟ لذا يمكنك أن ترى نوعًا ما كيف سيبنون من حيث فهمهم واستعدادهم للخوض في بعض الجوانب الأكثر دقة للتكنولوجيا وما يمكن أن تفعله. هذا مرة أخرى ، مجرد نوع من تفكيري حول ما سنراه. لكنني بالتأكيد أشعر بالفضول لسماع ما قد يفكر فيه الآخرون.

بريانكا مهروترا:
أعتقد أنه ربما يمكنني فقط إضافة شيء إلى هذه النقطة ، هو أن أحد الأسئلة التي طرحناها في استطلاعنا للبائعين كان ، ما هو حجم مؤسسة العميل الخاص بك. وما نميل عادةً إلى رؤيته ، ليس لدي الأرقام هنا ، لكن يمكنني مشاركتها معك لاحقًا ، هو أن الغالبية العظمى من البائعين لدينا أبلغوا عن عملاء أصغر ، ولديهم عدد قليل من الموظفين. إذاً ، أقل من ألف ، أريد أن أقول ، لذلك لا يعكس بالضرورة الأغلبية ، لكن بالطبع ، أعتقد أن ما يظهره هو ربما أن المنظمات الأصغر تكون أكثر انفتاحًا ورغبة في تجربة هذه التقنيات لأغراض DEIB أكثر من ربما أكثر رسوخًا ومؤسسات بحجم المؤسسة. لذلك قد يكون هذا شيئًا مفيدًا.

ستاسيا جار:
نعم. لكني أعتقد أن ما هو مثير للاهتمام في ذلك. بريانكا هي ، هل رأينا زيادة في ما كان عليه ، المنظمات التي كانت من خمسة إلى 10000 على مدى عامين قبل. ولذا أعتقد أننا نشهد زيادة ، في الحجم بالتأكيد وأعتقد أنها تعكس نضج الحلول وربما نضج بعض هذه المنظمات أيضًا.

المتحدث 1:
هل تمانع إذا سألت سؤالاً ذا صلة؟ من الواضح أنني جالس هنا في المملكة المتحدة لدي نوع من النظرة المقيدة بشكل عام من الجهد حسب البلد ، كما تعلمون ، ما هي الأسواق التي تتبنى هذا حقًا؟ لدي شعور. لذا فإن الولايات المتحدة من كبار المتبنين ، وكذلك المملكة المتحدة. هل هناك نقاط ساخنة أخرى حول العالم حيث تنجذب أسواق معينة بالفعل نحو نشر هذه الأنواع من التقنيات؟

ستاسيا جار:
نعم. لذلك أقول بالتأكيد كندا وأستراليا ونيوزيلندا كذلك أود أن أقول شمال أوروبا. لذلك كان المتحدث 2 هنا من البنلوكس. نحن نرى ، التركيز هناك. أنا فقط أحاول التفكير هنا.

المتحدث 1:
هذا نمط نموذجي إلى حد ما في الواقع ، أليس كذلك. عندما نفكر في تبني التكنولوجيا ، فإن الدول الاسكندنافية ودول البنلوكس والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وأستراليا نموذجية إلى حد ما. حسنا شكرا لك.

ستاسيا جار:
نعم ، سأقول على الرغم من ذلك ، عندما قمنا بإعداد تقرير إستراتيجية DEIB في شيء واحد ، فوجئت في هذا البحث بمدى تركيز بعض الدول الآسيوية هنا. إذاً كما تعلمون ، هذا مجال أعتقد أنه توجد فيه احتمالية مختلفة لمخاوفهم. ولكن كان هناك المزيد من الجذب هناك أكثر مما كنت أتوقعه. مجرد نوع من التفكير في الأمر دون إجراء البحث.

ستاسيا جار:
أرى ، لم يتبق لدينا سوى دقيقتين. هل من أسئلة أخرى حول هذا؟ وبريانكا ، هل لدينا سؤال آخر؟

بريانكا مهروترا:
نعم ، لقد تلقينا بالفعل واحدة مثيرة للاهتمام. هذا هو الأخير.

حل مستقل مقابل الوظيفة الإضافية لمنصة تكنولوجيا الموارد البشرية الحالية؟

بريانكا مهروترا:
فهل من الأفضل دمج حل مستقل مع الآخرين ، مثل التعلم ، و ATS ، وما إلى ذلك أو العثور على وظيفة إضافية لمنصة تكنولوجيا الموارد البشرية الحالية؟

ستاسيا جار:
كان لدينا الجواب على هذا. يمكننا فقط أن نسميها يومًا وأن نكون جميعًا على ما يرام.

بريانكا مهروترا:
غريزتي كباحث هي أن أقول إن الأمر يعتمد على ذلك.

ستاسيا جار:
نعم. أنا موافق. هل تريد أن تعطي أفكارك بريانكا وبعد ذلك يمكنني إضافتها؟

بريانكا مهروترا:
نعم ، أعتقد أنك تحب التطرق إلى ما قلته سابقًا ، كما تعلم ، قد يكون لديك بالفعل تقنية DEIB في الحلول التي تستخدمها لشيء آخر. لذلك ، يعتمد الأمر بشكل كبير على حالات الاستخدام الخاصة بك ، وما هي التحديات التي تبحث عن حل لها على وجه التحديد؟ وما هي التقنيات الموجودة بالفعل في نظامك البيئي. لذلك إذا كنت من مستخدمي Workday ، فلديك بالفعل ذلك في مؤسستك ، فربما يكون من المنطقي المضي قدمًا واستخدام ميزات وقدرات DEIB بشكل مشابه مع ADP. لذلك أعتقد على عكس ، إذا كان لديك شيء محدد للغاية ، كان الأمر كذلك ، لقد كنا نتحدث أكثر من Texio لفترة قصيرة. إذا كان هذا شيئًا تحتاج إلى إضافته إلى جهود التوظيف الخاصة بك ، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على حل النقطة الذي يلبي تلك الاحتياجات المتخصصة المحددة للغاية التي قد تكون لدى مؤسستك. ما رأيك ستاسيا؟

ستاسيا جار:
نعم ، لا ، أنا أتفق تمامًا. أعتقد أن الأمر يعتمد فقط على مكان وجودك. والشيء الآخر هو أنه يمكنك أيضًا تجربة شيء ما وتجد أنه لا يعمل. كما تعلم ، يمكنك تجربة حل Workday وتجد أنه لا يلبي احتياجاتك ، ثم تذهب وتجد شيئًا آخر. لذلك أعتقد أنه يعتمد نوعًا ما على ماهية تلك الاحتياجات وما هو متاح لديك ومدى تلبيته ،

المتحدث 2:
إذا جاز لي ذلك ، فأنا لا أعرف كيف يكون الوضع في الغرب ، لكن هنا يبدو الأمر ، فنحن لا نوثق أكثر من الجنس. لذلك لدي هذه المنظمات الآن تسأل عما إذا كان بإمكاننا رسم خريطة ، كما تعلمون ، جميع الأبعاد المختلفة ، والضرورة ، والتوجه الجنسي ، والدين ، وما إلى ذلك ، خارج HCM ، أيضًا بسبب مشكلات الناتج المحلي الإجمالي. لأنه في الحلول الحالية ، أفضل ما تحصل عليه هو مؤشر جنساني ثنائي ، حتى ثنائي فقط. لذلك لا يوجد شيء يتعلق بالطيف الجنساني أو أيا كان. لذلك من الواضح أن هناك حاجة ، لكني أرى المنظمات محيرة حقًا لإيجاد حلول حول كيفية تلبية الاحتياجات ، لأنهم كانوا يفترضون أن لديهم البيانات ، لكنهم في الواقع لا يفعلون ذلك

ستاسيا جار:
نعم ، أعتقد أن ما نميل إلى رؤيته هنا في الولايات المتحدة هو ، أن يطلب الناس طواعية ، وإذا تم تقديمه طواعية ، فعندئذٍ تكون قادراً على تضمينه. لكن لأكون صادقًا ، أعتقد أن هذا مجال أحتاج إلى فهم المزيد من أجله ، من أجل اللائحة العامة لحماية البيانات ، لأنني في الواقع ، أعني ، بالنسبة لي ، حدسي ، عندما أسمع عن رسم الخرائط خارج HRS ، إنه مثل ، أوه ، لست متأكدًا ، لكني أعتقد أن هذا متجذر تمامًا في القناة الهضمية. هل يعرف أي شخص آخر نوعًا ما عن الآثار القانونية لذلك؟

المتحدث 4:
أينما كنت ، إذا كنت تحمله ، فأنت تمسك به. إنه مثل ، إذا كنت المالك ، فأنت مالك مائة من إجمالي الناتج المحلي ، فهذه حالة تتعلق بمكانتك بالنسبة إلى البيانات. لذا ، إذا لم تستطع ، فعليك فعل ذلك ، نعم. لا يمكنك حقًا تسليم ذلك لطرف ثالث والقول مثل ، أوه ، لم نعد المالكين لذلك الطرف الثالث يتصرف كمالك لك. قد يتعين عليك ، على سبيل المثال ، أن لا أرى ثغرات حقًا فيما يتعلق بأن الشركة لم يتم تصنيفها كمالك لتلك البيانات ، إذا كان الأمر يتعلق بأفرادها. ما رأيت أن بعض الناس يفعلونه هو المحاولة والقيام بالتجميع. لذلك فهو ليس سجلاً عن الموظف. إنه استقراء من البيانات. لذلك نحصل على نسبة ، أنثى ، نسبة عرق ، لكنني لا أضع أنثى ضد هذا الموظف المحدد. لذا فأنا لست كذلك ، ليس الأمر على عاتق الشخص ، لذلك ليس لديك نفس المستوى من المسؤولية تجاهه. لكنه محرج. إنه مجرد محرج. وبعد ذلك ، عادةً ما يكون المتحدث 2 الأيمن الخاص بك ، عادةً في أوروبا لا يتتبعون العرق والعرق لأسباب عديدة عديدة قوية ، والتي تختلف في الولايات المتحدة. في الولايات المتحدة ، يتعين عليك تصنيف شخص ما إلى خمسة مجموعات قياسية مختلفة من السباق لتقارير EOC. هناك بالفعل أطر عمل مختلفة لإعداد التقارير في كلا المكانين.

ستاسيا جار:
رائع. حسنًا ، أرى أننا في الوقت المناسب. لذا أود فقط أن أقول شكراً لكم جميعاً على مناقشة قوية. نقدر حقًا مشاركة الجميع وأفكارهم ، ومن الواضح ، كما تعلمون ، أن هذا هو المجال الذي نواصل البحث عنه والعمل عليه. وهكذا ، كما تعلمون ، إذا كانت لديك مجالات اهتمام أخرى أو أشياء تعتقدها ، مرحبًا ، هذا شيء ، هذا حقًا أسمع الكثير من عملائي أو عملائي ، أو في حين أنه يحتل المرتبة الأولى في ذهننا كمنظمة نود بالتأكيد أن نسمع عنها. لذا يمكنك مراسلتي على emali على [email & # 160protected] أو Priyanka ، فقط Priyanka في نفس المكان ، أو إذا كنت لا تتذكر أيًا من هؤلاء [email & # 160protected] ويسعدنا أن نسمع منك. لذلك سأقول ، شكرًا جزيلاً لك. وحتى المرة القادمة التي نلتقي فيها جميعًا ، نأمل أن تقوم بعمل جيد وأن تظل آمنًا.


لماذا يجب أن تكون حريصًا على & quot؛ ما & quot؛ & quot؛ & quot؛ على Facebook

تبحث لمقاضاة شركة؟ سريعًا ، تحقق من اهتماماتك على Facebook. اوقات نيويورك تشير تقارير اليوم إلى أن إبهامك البريء لعلامة تجارية على Facebook - أو تنزيل قسيمة - يمكن أن يحد من حقك في قضاء يومك في محكمة مناسبة.

ال مرات يسلط الجزء الضوء على شركة واحدة فقط فعلت هذا ، في الواقع ، جنرال ميلز:

أضافت شركة جنرال ميلز ، الشركة المصنعة للحبوب مثل Cheerios و Chex ، بالإضافة إلى العلامات التجارية مثل Bisquick و Betty Crocker ، لغة على موقعها الإلكتروني بهدوء لتنبيه المستهلكين بأنهم يتنازلون عن حقهم في مقاضاة الشركة إذا قاموا بتنزيل القسائم ، ثم شاركوا واشتركوا بها عبر الإنترنت مجتمعات مثل Facebook ، أدخل مسابقة يانصيب أو مسابقة ترعاها الشركة أو تفاعل معها بعدة طرق أخرى.

وبدلاً من ذلك ، قامت الشركة بإدراج بند تحكيم عام في & quot الشروط القانونية & quot الخاصة بها والتي ، كما تقوم شركة General Mills نفسها بتوضيحها على موقعها على الويب:

تتطلب حل جميع النزاعات المتعلقة بشراء أو استخدام أي منتج أو خدمة من شركة General Mills من خلال التحكيم الملزم.

يقول الخبراء مرات أننا قد نتوقع من الآخرين أن يحذو حذوها:

& quot على الرغم من أن هذه هي الحالة الأولى التي أرى فيها شركة أغذية تتحرك في هذا الاتجاه ، فإن آخرين سيتبعون - لماذا & # x27t أنت؟ & quot ، قالت جوليا دنكان ، مديرة البرامج الفيدرالية وخبيرة التحكيم في الجمعية الأمريكية للعدالة ، مجموعة تجارية تمثل محامي محاكمة المدعي. & quotIt & # x27s بشكل أساسي يحاول حماية الشركة من كل مساءلة ، حتى عندما تكمن ، أو يقول ، موظف يضيف زجاجًا مكسورًا إلى منتج عن عمد. & quot

هناك بالفعل سبب للشك في أن الشركات ستجرب هذا النوع من الأشياء بشكل جماعي. مثل مرات ملاحظات بشكل عابر ، دعا قضية المحكمة العليا الأخيرة AT & ampT الخامس. كونسيبسيون فتح الباب لها. في هذه الحالة ، قام زوجان في كاليفورنيا بالانزعاج من & # x27d بدفع 30.22 دولارًا أمريكيًا مقابل هاتف تم الإعلان عنه على أنه مجاني رفع دعوى جماعية ضد AT & ampT نيابة عن جميع الآخرين الذين يُزعم أنهم تعرضوا للخداع. حاولت AT & ampT منع الدعوى بالإشارة إلى شرط التحكيم فقط في الاتفاقية.

أعلنت المحكمة العليا في كاليفورنيا أن شرط التحكيم ، مع تنازله الصريح عن التحكيم الجماعي ، كان غير معقول ، وأن كلمة القانون & # x27s لـ & quothorrically ، غير عادلة بشكل لا يُفرض. & quot ؛ القاضي سكاليا ، الذي كتب للأغلبية في المحكمة العليا بالولايات المتحدة ، انحاز إلى AT & ampT.

هذا & # x27s لمعان ، بالطبع ، لكن ما أريد أن أشير إليه هو القصة الوصفية كونسيبسيون: كان يهدف إلى جعل من الصعب رفع دعاوى طبقة المستهلك ، والتي يعتقد العديد من المحافظين أنها آفة على الممارسة الكبرى (في نظرهم) والأخلاقية للرأسمالية الأمريكية. (ولكي نكون منصفين ، فإن الإجراءات الطبقية للمستهلكين غالبًا ما تؤدي إلى القليل من الفائدة للمستهلك الفعلي).

لذلك عندما يذهب مُصنِّع Cheerios العادي ويضع شرط التحكيم فقط على موقعه على الويب ، فمن المحتمل أنهم & # x27 قد فعلوا ذلك في المقام الأول لتجنب الإجراءات الجماعية. انظر ، على سبيل المثال ، القسم 3 من الشروط القانونية للمطاحن العامة:

توافق أنت و General Mills أيضًا على أن أي محكم يحكم في نزاع بموجب هذا البند ليس له سلطة قضائية لإجراء تحكيم جماعي أو إجراءات تمثيلية أخرى ، ولا يجوز له دمج مطالبات شخص واحد مع شخص آخر.

ومثل مرات تدور المقالة في النهاية لتقول ،

تشعر شركات الأغذية الكبرى بالقلق إزاء العدد المتزايد من المستهلكين الذين يرفعون دعاوى جماعية ضدهم بسبب وضع العلامات والمكونات والادعاءات المتعلقة بالتهديدات الصحية. تقريبا كل اجتماع رئيسي للمديرين التنفيذيين في الصناعة لديه جلسة واحدة على الأقل حول مكافحة التقاضي.

سيكون كونسيبسيون حتى تنطبق بالضرورة على جنرال ميلز & # x27 مناورة صغيرة هنا؟ إنه & # x27s سؤال مفتوح. نطاق القرار لا يزال يتطور. و كونسيبسيون تضمن عقدًا مباشرًا نسبيًا ، وإن كان نموذجيًا تمامًا وغير قابل للتفاوض ، من AT & ampT لشراء هاتف. ليس من الواضح أن القاضي سيجد حقًا النقر على رابط لتنزيل قسيمة سيئة بنسبة 50٪ نوعًا مشابهًا من العقود. (في رأيي أنه ليس & # x27t لكني & # x27m الشيء التالي للاشتراكي ، إذن ، حبة ملح.)

ولكن ليس من هذا القبيل أن يمنع الشركات الكبرى مثل جنرال ميلز من الجدل في ذلك ، وإرهاق حياة أي مستهلك يحاول تحديها. دع الحرية ترن.


A Sustainable LIFE Life University Marietta، GA & # 8211 مكتب الاستدامة

يوجد أدناه مقال من موقع Triplepundit.com ، إنه طويل ولكنه بالتأكيد يستحق نظرة سريعة. يذكر المقال نيتشر فالي تريل ميكس بار .... أعتقد أنني تناولت وجبة خفيفة اليوم…. ناتشر فالي تريل ميكس بار. من المفيد أن تكون مستهلكًا مطلعًا.

ماذا تعني كلمة "طبيعي"؟ تعود طبيعة هذه التسمية الغامضة إلى المحاكم مرة أخرى ، وهذه المرة في دعوى قضائية رفعتها سيدتان من كاليفورنيا ضد شركة جنرال ميلز. يزعم المدعون ، وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز ، أن شركة جنرال ميلز قامت بشكل مخادع بتسويق منتجاتها في NatureValley على أنها طبيعية عندما تحتوي على مكونات عالية المعالجة ، وبالتالي فإن الشركة مسؤولة عن الإعلانات الكاذبة والمضادة للمنافسة.

هذه القضية هي الأحدث في عدد من الدعاوى القضائية التي تم رفعها مؤخرًا ضد شركة جنرال ميلز ، متهمة الشركة باستخدام إعلانات مضللة لمنتجاتها. بالإضافة إلى الأسئلة القانونية ، تثير هذه السلسلة من الدعاوى القضائية أسئلة أخرى في الذهن - على سبيل المثال ، هل العلامة قيد المناقشة تنتهك التزام الشركة بالأخلاق والنزاهة؟ وماذا يعني ذلك بالنسبة لشركة تفخر بأنها مسؤولة ، أو كما يقول مديرها التنفيذي: "نهجنا تجاه المسؤولية العالمية واضح ومباشر. الأمر كله يتعلق بعيش قيمنا - إحداها "نفعل الشيء الصحيح ، في كل وقت."؟

هذه الحالة مهمة أيضًا لأنها تساعد مرة أخرى في لفت انتباه الجمهور إلى الجدل الدائر حول التسمية "الطبيعية". لا توجد حاليًا متطلبات أو قيود قانونية لاستخدام ملصق "طبيعي" على الأطعمة ، ويمكن أن يكون مصطلحًا تسويقيًا لا معنى له ، ولكن المستهلكين يميلون مع ذلك إلى تقديره. لسبب ما ، كما تظهر بعض الاستطلاعات ، فإنهم يقدرونها أكثر من تقديرهم للملصقات "العضوية". في ظل هذه الظروف ، هل لا عجب في أن التسمية "الطبيعية" أصبحت شائعة جدًا؟

في الدعوى القضائية الحالية (التي لم يتم رفعها بعد ، وفقًا لمارك غونثر) ، أوضح المدعون أنهم اشتروا منتجات Nature Valley لأنهم اعتقدوا أنها طبيعية بالكامل وبالتالي أكثر صحة ، ليكتشفوا لاحقًا أنها تحتوي على مكونات غير طبيعية ومعالجة للغاية مثل شراب الذرة عالي الفركتوز (HFCS) وشراب الذرة عالي المالتوز (HMCS) ومالتوديكسترين وريسيمالتوديكسترين (معًا ، مالتوديكسترين). "

ما الذي منحهم الانطباع بأن المنتجات التي اشتروها كانت طبيعية بالكامل؟ عبوات المنتجات ، يوضح المدعون. على سبيل المثال ، "في الجزء الأمامي والخلفي من علبتي Chewy Trail Mix Granola Bars" ، تظهر العبارة "100٪ Natural" أسفل شعار NatureValley مباشرةً. يوضح الجزء الخلفي من صندوق Chewy Trail Mix Dark Chocolate & amp Nut Granola Bars: "طبيعي 100٪. 100٪ لذيذ. " بالنظر إلى هذا النوع من اللغة ، كانوا يتوقعون شراء وجبات خفيفة طبيعية بالكامل ، وليس تلك التي تحتوي على HFCS و HMCS و Maltodextrin.

كما ذكرنا ، ليست هذه هي الدعوى الأولى ضد شركة جنرال ميلز مع هذا النوع من الادعاءات. في أكتوبر الماضي ، رفعت آني لام من كاليفورنيا دعوى قضائية ضد شركة جنرال ميلز ، مدعية أنها تصف بشكل غير صحيح مكونات وجباتها الخفيفة من الفاكهة ، مستشهدة بلفائف الفاكهة بنكهة الفراولة التي تحتوي على "كمثرى من المركز" ، ولكن لا تحتوي على فراولة. وقالت لام أيضًا ، وفقًا لرويترز ، إن العبوة "من المرجح أن تخدع المستهلكين للاعتقاد بأن الوجبات الخفيفة صحية وطبيعية ، وليس مزيجًا من مكونات صناعية غير فواكه". في مايو / أيار ، سمح قاضي المقاطعة الأمريكية صمويل كونتي في سان فرانسيسكو بدعوى لام بالمضي قدمًا ، مشيرًا إلى أنه قد يتم تضليل المستهلكين المعقولين من خلال التغليف الذي يزعم أن الوجبات الخفيفة "مصنوعة من فواكه حقيقية" ، ولن يقرأوا المطبوعات الدقيقة.

وفقًا لـ AdWeek ، كانت هذه هي الدعوى الثانية التي تواجهها شركة General Mills بسبب Fruit Snacks. في يونيو 2011 ، رفعت امرأة دعوى قضائية ضد الشركة مقابل 5 ملايين دولار لتضليل المستهلكين بشأن الصفات الصحية والتغذوية لفواكه رول أب. تم رفض القضية طواعية بعد شهر من قبل المدعي ، الذي قرر عدم متابعة القضية.

تم رفع دعوى قضائية أخرى للمستهلك ضد شركة جنرال ميلز من قبل شركة المحاماة في مينيابوليس زيمرمان ريد ، متهمة الشركة بانتهاك معايير إدارة الغذاء والدواء الخاصة بالزبادي وتسمية زبادي يوناني يوبليت عن عمد لأنه يحتوي على تركيز بروتين الحليب (MPC) ، والذي لم يتم إدراجه من قبل FDA كمكون مقبول للاستخدام في الزبادي. زعمت الدعوى أن استخدام MPC يجعل الزبادي اليوناني من Yoplait "لا زبادي يوناني ولا زبادي".

كل هذه الأمثلة من العام الماضي ، ولكن يبدو أن شركة جنرال ميلز كان عليها مواجهة هذه المشكلات حتى قبل ذلك. AdWeek ، على سبيل المثال ، ذكرت أنه في عام 2009 ، أجبرت إدارة الغذاء والدواء الشركة على التوقف عن مزاعم الكوليسترول المضللة والوقاية من السرطان على عبواتها Cheerios.

فما رأيك؟ هل هذه دعوى قضائية تافهة أم يجب على شركة جنرال ميلز أن تدفع مقابل إعلانات "كاذبة"؟